《黃埔儲備干部特訓營》 中國企業執行九大難題 1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力? 2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？ 3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？ 4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？ 5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍？ 6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？ 7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？ 8、如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長？ 9、如何管理80、90后獨生子女一代員工？ 如果這些問題得不到解決，企業每天造成的損失無法統計，如果持續下去將不堪設想，那么請立即帶著您的團隊走進《黃埔儲備干部特訓營》，讓劉老師與您一起分享執行真經。 【黃埔儲備干部特訓營是什么】 黃埔儲備干部特訓營以幫助中國成長型企業構建戰略執行系統為目標，致力于打造具有凝聚力、戰斗力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。劉老師通過系統化培訓以理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。 【黃埔儲備干部特訓營為企業帶來什么】 黃埔儲備干部特訓營幫助企業統一團隊的思想，植入執行的基因和理念；幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。 《黃埔儲備干部特訓營》（上）----執行環境打造 ——讓每一個員工都成為正能量的傳播者 課程大綱 第一部分 團隊執行的八榮八恥 四大思維： 百分百責任思維：負責為榮，抱怨為恥 人才思維：投資為榮，債務為恥 實踐思維：行動為榮，清談為恥 企業家思維：利用為榮，摸索為恥 四大工具： 批量工具：批量為榮，手工為恥 敵人工具：危機為榮，愿望為恥 外包工具：結果為榮，任務為恥 個人戰略工具：自救為榮，他救為恥 第二部分 外包工具------結果為榮，任務為恥 批量工具------批量為榮，手工為恥 結果思維------結果實現超越，結果改變人生；結果是誰要的------客戶要的 客戶價值------公司之魂，執行之源；客戶價值是什么------滿足客戶需求，超越客戶期望 客戶價值的底線目標------滿足客戶需求；客戶價值的奮斗目標------超越客戶期望 結果啟蒙----思路決定出路，結果改變人生；結果的屬性是----價值；結果的用途是----交換 執行型人才如何作結果------結果來自于“行動” 執行型人才的三大標準------信守承諾，結果導向，永不言敗 第三部分 百分百責任思維-----負責為榮，抱怨為恥 執行型人才的共同特點------對自己負責 負責就是兩個絕對----絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔自己做出的結果 承擔結果的目的------為了改變結果 我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是------改變自己 第四部分 個人戰略工具------自救為榮，他救為恥 個人戰略規劃------把個人成長和企業成長結合起來； 成功需要夢想------沒有夢想就沒有未來，更沒有成功 夢想需要行動------有夢想不行動，是癡人說夢； 行動需要舞臺------沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久 個人戰略的根本矛盾------個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應； 如何規劃您的成功人生------錫恩個人戰略規劃實戰 第五部分 人才思維------投資為榮，債務為恥 人才思維------優秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的 什么是真正的學習方法----取其一而終身受用的利潤學習法 人才-----不是負債，是投資；有效的學習-----不是增加知識，是創造價值，獲得回報 如何使一家公司有文化------回歸到平民文化 第六部分 實踐思維------行動為榮，清談為恥 打造精英團隊：環境----環境決定行動；對抗----對抗決定效率； 重復----重復決定能力；標桿----標桿決定方向 喬丹精神：喬丹精神----贏的精神；銷售心態----強者心態； 喬丹----調整銷售態度，建立強者心態 第七部分 企業家思維------利用為榮，摸索為恥 好公司的共同特點------善于利用各種資源； 企業家李嘉誠------知識就是人最核心的價值 管理的底線------放棄 第八部分 敵人工具------危機為榮，愿望為恥 執行學習十二招 四個步驟------樹立敵人，改變自己；鎖定目標，超越敵人 兩個核心------心中有敵人，為生死而戰；鎖定目標，專注重復 敵人三問------我的敵人是誰？我與敵人的差距是什么？我的目標是什么？ 行動三要點------如果敵人在此時此刻。他會怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦 第九部分 執行精神 學習李嘉誠------不比運氣，只比播種 學習亮劍------不比資源，只比狼性 學習周星馳------不比方法，只比結果 學習阿甘------不比聰明，只比認真 學習謝坤山------不比財富，只比堅持 學習喬丹------不比產品，只比斗志 《黃埔儲備干部特訓營》（下）----管控技能提升 ——向標桿企業學習運營管控方法 ★時間： (三天兩夜) 第一部分 現代管理的三大入口 責任下移------自我管理 我不相信------節點控制 結果導向------自我受益 第二部分 節點控制------現代組織管理的基石 節點控制------把行為分成節點，一切盡在掌握中 節點控制的核心------平臺！平臺為第一技術，現代社會管理最重要的是把所有人納入平臺 底層自覺自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我強大 在企業里生存的底線------狼性 企業不死的核心------建立企業的一套系統 第三部分 YCYA------ YCYA制度是個人4R Y：Yes，執行人（員工）------一個對結果負責，信守承諾的人 接到任務指令后，明確做出承諾 C：Check，第三方（檢查人）------一個“我不相信，關注節點”的人 隨時溝通，實時監督，過程監督 Y：Yes，執行人（員工）------一個“使命必達，永不放棄”的人 任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況 A：Award，主管（管理者）------一個“富有情商，助人成功”的人 獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜” YCYA管理工具是4R管理體系的具體運用 第四部分 4R執行力系統------一套不依賴于能人的執行管控機制 R1（Result）：結果定義；結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換 外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換 完成任務是對程序，過程負責；收獲結果是對價值，目的負責 結果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換 R2（Responsibility）：一對一責任 把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結果負責；哪怕別人做錯了，我也要做對；別人的錯，不是我不做對的理由；責任稀釋定律：人越多，責任越少 R3（Review）：結果跟蹤 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的 R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執行的環境很重要；越信任就越要檢查 打造檢查平臺三大系統 R4（Reward）：即時激勵 你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執行力基本沒用；如果一個人做事情，感后不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優秀，是您（老板）沒有發現他們的優秀；真正去發現你優秀的員工，說聲謝謝！ 第五部分 4R執行力實操訓練 客戶價值實操訓練------參會企業自身的客戶價值曲線分析 結果實操訓練------企業如何獲得有效的結果 即時激勵實操訓練------即時提高員工執行力 第六部分 責任管控要點------猴子管理法：責任使人進步 猴子管理法七大法則------4R 第一法則：鎖定責任------建立一對一責任；第二法則：時間守恒------讓員工照顧好自己的猴子 第三法則：溝通------溝通職責和結果 ；第四法則：授權------讓下屬把猴子當自己的養 第五法則：要事第一------做重要的而不緊急的事，猴子才不會累死 第六法則：即時激勵------養猴人也需要快樂 ；第七法則：檢查----檢查與監督能讓猴子進化 第七部分 執行就是要結果 執行文化------認真第一，聰明第二； 執行的三大標準------信守承諾，結果導向，永不放棄 執行前------決心第一，成敗第二； 執行中------速度第一，完美第二； 執行后------結果第一，理由第二 （注：具體課程內容根據企業情況可做變動?。?