每個管理干部之下都有一支隊伍，每支隊伍都由不同性格、不同背景的人構(gòu)成，一個管理干部不僅僅要認識到自己對組織、對工作的責任，更要認識到自己對這支隊伍中每一個人的責任，在80、90后成為基層崗位乃至基層管理崗位主要力量的今天，這種對組織和個人的關(guān)注能力、平衡協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要！稍有不慎，就面臨著人員流失、團隊渙散的局面，甚至因為重要崗位的流失而陷入惡性循環(huán)！

為此，我們研發(fā)了《落地執(zhí)行力——卓越管理者的六項修煉》，具有可靠的實用性和可操作性，標準版課程由六大模塊構(gòu)成，每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務(wù)，我們不僅僅傳授授權(quán)、溝通、激勵、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論，更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統(tǒng)理論靈活運用到日常工作任務(wù)中去。

一個管理者，只要按照六項修煉的順序在工作中逐項使用，就會看到一個自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊！

【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者

【培訓(xùn)時間】2-3天

【培訓(xùn)大綱】

第一項修煉：團隊建設(shè)

你打算從無到有建立一支新團隊嗎？或者覺得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進展？

2  對團隊成員進行分析

2  快速改變團隊的無序狀態(tài)

2  在團隊中樹立起你想要的價值觀

2  為團隊輸入靈魂與個性！

第二項修煉：目標管理

管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設(shè)定目標，為下屬設(shè)定目標從來就不是單純分解那么簡單，合適的目標會成為動力，不合適的目標會成為壓力，或者被下屬所拋棄。

2  準確評估團隊工作壓力

2  用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協(xié)調(diào)

2  根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標

2  正確溝通使目標變成工作動力源

第三項修煉：時間分配

管理者不僅要管好下屬的工作，同時也要做好自己的本職工作。救火隊員沒有錯，如果只做救火隊員就有錯了；規(guī)劃指導(dǎo)沒有錯，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯了。合理分配具體業(yè)務(wù)和管理工作的時間是管理者必須學(xué)會的。

2  第四代時間管理方法

2  保證時間總是用在最有價值的工作上

2  成功管理時間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡

2  引導(dǎo)下屬進行合理的時間安排

2  用最短的時間掌握下屬的每個工作細節(jié)

第四項修煉：工作溝通

很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點，甚至是離譜，以至于很希望自己動手去解決。這在團隊小的時候也許還可以，團隊變大或職位升遷后，這個想法變得不切實際，于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。

2  任務(wù)安排、進度跟催及績效面談技巧

2  在下屬匯報工作時迅速抓住要點，提高匯報效率

2  在指導(dǎo)、培訓(xùn)時讓下屬立刻領(lǐng)會你的意圖，順利完成工作

2  有效處理各種工作沖突

2  在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）

2  例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報會的常見會議的組織與控制方法

第五項修煉：情感溝通

管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會認為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。可是在現(xiàn)實工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。

在管理體驗中，會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能，而成為影響業(yè)績和績效的主要因素，因為專業(yè)技能可以快速訓(xùn)練，而情緒因為個性化和隨機性太強，使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項最重要的任務(wù)，而且越來越重要。

2  快速識別員工心態(tài)變化

2  員工心態(tài)管理工作常態(tài)化

2  及時排解員工的不良情緒

2  修改員工的價值觀的技巧

第六項修煉：展示價值

每個人的工作都有價值，但是對價值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價，有能力的管理者不懂得展示自己的價值，也會使上級在選拔時錯失良才。成功的價值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當強的正面影響，因此無論是對于管理者個人還是管理者所在的組織，展示價值的技巧都顯得尤為重要。

2  讓上級看懂你的成果

2  工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧

2  設(shè)計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料

2  讓團隊了解自身價值的宣導(dǎo)方法

2  帶領(lǐng)團隊由成功走向成功。