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我們常常說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在職場中每一個人都想要成為那個“將軍”，但最終能夠真正成為將軍的人，往往是寥寥無幾。

怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是一個好的領(lǐng)導(dǎo)呢？

法則一：蓋子法則

蓋子法則是對領(lǐng)導(dǎo)能力衡量，領(lǐng)導(dǎo)能力強的人，團隊做事的成效就會很高，這樣蓋子就會很高，他領(lǐng)導(dǎo)下的團隊才能發(fā)揮出潛在的能力。

一個人擁有多強的能力，就意味著他有什么樣的才能，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，只有領(lǐng)導(dǎo)力過強，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊，帶領(lǐng)團隊做出更好的業(yè)績，也才能讓團隊中的每一個人信服。

領(lǐng)導(dǎo)能力決定了一個人的辦事水平，無論是在哪個行業(yè)，一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人作為領(lǐng)導(dǎo)，絕對會在組織能力和統(tǒng)籌能力上有過大的影響，而這對于企業(yè)的發(fā)展和效應(yīng)是正向的影響。

蓋子法則就是一個人能力的上限，他的能力多高，也就是蓋子多高，決定著他鍋內(nèi)的東西的容量，也就是決定著企業(yè)的效益。

個人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比；

很多人在職場上，想要成為“將軍”，卻因為能力不足而落選，這正是證明了有能力的人作為領(lǐng)導(dǎo)的重要性。

法則二：影響力法則

影響力法則指的是一個人的影響力對他領(lǐng)導(dǎo)力的影響。

員工為什么會聽從你的命令和指揮，為什么會信服你的為人和品德，就是你這個人的影響力寫照，為什么企業(yè)中那么多人，員工卻只對這個領(lǐng)導(dǎo)信任信服，這正好說明了一個人的影響力是他領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。

要成為一個領(lǐng)導(dǎo)，就需要為其他人帶好頭，做好表率，這樣就會有人愿意跟隨在你的身后，“聽從”的你話，為你出謀劃策。

在企業(yè)中，來自不同地方的人總是有著不同的習(xí)性，但是只要有一個有影響力的人來引導(dǎo)他們，他們就可以心往一處想，勁往一處使。

企業(yè)在這樣一群人的共同努力下，也一定會朝著更好的方向發(fā)展。

法則三：過程法則

過程法則指的是，成為領(lǐng)導(dǎo)需要一個過程，遵守這個過程中的各種磨礪，才有可能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，這不是一蹴而就的。

一個人成為領(lǐng)導(dǎo)不是一日就可以達到，一個領(lǐng)導(dǎo)擁有領(lǐng)導(dǎo)力也不是一日就能做到，這些都是需要一個過程的，在這個過程中，不斷努力提升自我，不斷改變自己，不斷嚴格要求，最終達到期望的程度，這就是形成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。

一個人有再大的潛力也需要一點點挖掘，不能一次性就成，領(lǐng)導(dǎo)力也是不例外的。

在還沒有成為領(lǐng)導(dǎo)之前就好好去練就自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在成為領(lǐng)導(dǎo)之后才能發(fā)揮出作用，也才能真正地領(lǐng)導(dǎo)員工為企業(yè)一起努力奮斗。

法則四：導(dǎo)航法則

導(dǎo)航法則指的是，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)這個航班制定航線，決定著去向。

在企業(yè)中，可能任何人都可以提出意見或者建議，甚至是不同的、冷門的，但是領(lǐng)導(dǎo)才是引導(dǎo)大家，給大家指出方向，引導(dǎo)航班的人。

領(lǐng)導(dǎo)會比普通員工看的遠。看得多，看的廣，他們會用自己寬廣的視野去看企業(yè)未來的發(fā)展，去制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一個計劃一個策略是否是對企業(yè)有利的，這是一個領(lǐng)導(dǎo)該有也必須有的能力，他的導(dǎo)航能力只能到達安全勝利的彼岸。

法則五：哈頓法則

哈頓法則指的是真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。

也就是作為領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的老板，你得有開口即命令的威望，這是貫穿始終的，而不是在一個項目開始的時候起作用，但是卻在結(jié)束的時候不起作用了。

一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理層，一定會有“被聽”的能力，員工的傾聽是對他最大的認可，也是推動企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵一步。

這不是他們有多嚴厲，而是他們?nèi)菀妆蝗俗鹬亍?

任何一家企業(yè)都需要領(lǐng)導(dǎo)，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都需要有能力統(tǒng)籌下屬，所以，在你還沒有成為領(lǐng)導(dǎo)之前養(yǎng)成，或者在你已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)之后要求，這些都必須是你自己要做到的，無論你的企業(yè)規(guī)模如何，你都必須有領(lǐng)導(dǎo)力，這才是決定一個企業(yè)走向的核心。