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越來越多的公司開始實施股權激勵，為了留住企業關鍵性人才，股權激勵成為了公司的首要選擇。

可還有部分人并不完全懂什么是股權激勵，這篇文章帶你走進 股權激勵。

一、什么是股權激勵

股權激勵是企業運用股權，來激勵鼓舞員工實現企業的經營目標。

從當今中小型企業所處的大環境來說，企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。

股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義。

二、為什么要進行股權激勵

1、實施股權激勵可以留住人才

企業的人員流動大已經成為了很多老板的頭疼事，花費時間和精力培養一些人，卻常常因為各種原因留不住，很多人才也是會頻繁跳槽。

企業員工頻繁流動，給企業帶來了新鮮血液，但同時也帶走了企業的核心員工，而現行的《勞動合同法》又過度保護勞動者權益，勞動者一般只需提前一個月提出離職申請，即可離職。因此，一紙勞動合同已無法保證企業的核心員工長期持續的為企業盡職盡力的工作，而企業的核心競爭力往往是來源于企業的核心員工。

這種現象成為了企業發展的絆腳石。

而股權激勵的實施可以留住關鍵性人才。進行股權激勵可以彌補薪資待遇的不足，造成的人才流失。

由于股權激勵往往是附帶以勞動關系存續為前提，有些股權激勵協議明確約定如果員工離職，作為公司或股東可無條件的按一定的價格回購員工手中的股權。因此，當公司在持續發展中，作為企業的核心員工一般不會輕言離職，實施股權激勵對留住核心員工的作用較為明顯。

2、實施股權激勵可以激發員工積極性

在齊耀老師給企業做培訓的很多案例中，老板們都反映員工積極性很差，導致企業的效益一直停滯不前。

上班姍姍來遲，下班迅速撤離。

這樣的現象在企業中已經成為了常態，究其原因，就是因為員工覺得自己是在給老板打工，再給企業打工，積極性一差再差。

實施股權激勵可以提高員工的積極性，從一定層面上改變了員工的守舊觀念，變“打工”為“為自己而工作”。

印象很深刻的一件事是，齊耀老師一家企業做股權激勵培訓時，在員工談股權激勵的感受時，就有員工說：“以后我們要把企業當自己家一樣，不用等著領導分配任務，合理控制成本，企業賺的錢，有我們的一份。”

對于企業來說，實施股權激勵，就是將員工的利益與企業的發展緊密聯系到了一起，提高員工積極性的同時，更是可以讓他們以身作則，時刻牢記“我在給自己做事”。

股權激勵的實施，是企業留用核心人才的關鍵，更是提高員工積極性的命脈。

充分激發員工的積極性和創造性，從而達到企業的經營目標，實現企業員工雙贏的局面。

三、《股權激勵實戰班》

為了讓老板們更加了解股權激勵，掌握股權激勵的效用以及方式方法。

鼎興咨詢在9月26日舉辦《股權布局與全效股權激勵》實戰班，屆時由股權專家為各位老板送上干貨，答疑心中疑惑。

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