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建安十二年，劉備三顧茅廬是家喻戶曉的典故，這一年，劉備四十六歲，而諸葛亮僅僅只有二十七歲，是什么讓年僅五十的君王向一個(gè)在田間耕種的農(nóng)人請(qǐng)教國(guó)家大事呢？作為Boss的劉備又是如何招聘到諸葛亮這位賢才的呢？

劉備由于沒有安身之地，跟曹操相比而言，劉備深知自己業(yè)務(wù)能力不足，想要快速發(fā)展就要招納賢士，招聘一位賢士來(lái)輔佐他便是當(dāng)時(shí)的最有利選擇。

Boss劉選人的標(biāo)準(zhǔn)：

在劉備心里，首先，這位賢士自身具備的特長(zhǎng)和技能必不可少的應(yīng)該有：

較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光；

有較強(qiáng)的分析思維；

有較強(qiáng)的求職動(dòng)機(jī)；

有一定的管理能力；

有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

Boss劉的招聘方式：

經(jīng)人介紹：

據(jù)傳，劉備經(jīng)過(guò)多方打聽，找到了水鏡先生司馬徽。司馬徽就給劉備推薦了徐庶和諸葛亮。由于曹操那邊兵強(qiáng)馬壯，給的工資待遇很好，再加上曹操還撈到了徐庶的母親為“核心王牌”，徐庶還沒干多久，就跑去了曹營(yíng)。

主動(dòng)出擊：

像劉備這種初創(chuàng)公司，人才主動(dòng)找上門的幾率幾乎為零，看到了這一點(diǎn)的Boss劉便開始了主動(dòng)出擊。于是便有了流傳已久的《三顧茅廬》，主動(dòng)尋找人才，抓住人才、重用人才便是Boss劉的明智之舉。

樹立企業(yè)文化：

Boss劉為什么三顧茅廬？第一次去沒有見到諸葛亮，第二次也沒有見到，并不是因?yàn)橹T葛亮避而不見，而是前兩次他都出去游玩了，一般情況下，年長(zhǎng)的Boss怎么可能委身去拜訪一個(gè)比自己年幼的人呢？更何況可以堅(jiān)持那么多次，這正好就是劉備成功的地方，堅(jiān)定并對(duì)人才的尊重便是他們的企業(yè)文化。

劉備從哪些方面決定選擇諸葛亮：

看學(xué)歷資歷：

據(jù)記載劉備老師盧植（官至尚書）、曹操的老師喬玄（官至太尉）、許劭（著名人物評(píng)論家）都是官方名士，而諸葛亮的老師卻鮮有人知道，因此從當(dāng)下的學(xué)歷來(lái)排名，劉備如果是985，那諸葛亮就是普通二本，諸葛亮優(yōu)勢(shì)并不大。

看背景家室：

掌握軍權(quán)的蔡瑁是諸葛亮的妻舅；主掌荊州行政的蒯家是諸葛亮大姐的婆家；沔南名士黃承彥是諸葛亮的岳父，在當(dāng)?shù)仡H有影響；而當(dāng)?shù)匦姓娛率最I(lǐng)劉表，因?yàn)槿⒘瞬碳业呐畠海簿统闪酥T葛亮的表舅舅。強(qiáng)大的背景關(guān)系劉備怎能不動(dòng)心？

看學(xué)識(shí)才干：

羅貫中在《三國(guó)演義》中借司馬徽之口曾經(jīng)就說(shuō)過(guò)“可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。”，如此高的評(píng)價(jià)一般人怎么能得到呢？

看理想抱負(fù)：

在《三國(guó)志·諸葛亮傳》中，曾經(jīng)記載了這樣一段話，“亮躬耕隴畝，……每自比於管仲、樂毅，時(shí)人莫之許也。惟博陵崔州平、潁川徐庶元直與亮友善，謂為信然。”將自己比作管仲、樂毅，可見其想要成就一番作為的偉大抱負(fù)。

作為一個(gè)企業(yè)的老板，劉備雖然沒有強(qiáng)大的背景和優(yōu)勢(shì)，但是在選擇人才和任用人才上卻是擁有著眾多閃光點(diǎn)。

1招聘方式得當(dāng)

2尊重人才惜才愛才

3擁有良好的企業(yè)文化

4擬定了明確的企業(yè)愿景

5制定了強(qiáng)有力的長(zhǎng)期目標(biāo)

在這個(gè)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們可以在第一時(shí)間擁有第一訊息，無(wú)論是在選拔人才方面，還是在經(jīng)營(yíng)管理方面，亦或者是與合作伙伴的溝通交流方面，Boss劉的做法都有我們可以學(xué)習(xí)的地方，良好地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題便能更好地助力企業(yè)發(fā)展。