一日，大師帶著自己的幾個徒弟去抓螃蟹，經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，簍子里的戰(zhàn)果愈漸增多。
“我抓的比你多”，“別看咱們放在一個簍子，我抓的肯定比你多！”就在這時(shí)，其中兩個徒弟便爭了起來。
大師便指著簍子說“爭吵是沒用的，大家盯著這個簍子觀察，里面定有你們要的答案！”
這時(shí)就看見，一直螃蟹使出渾身解數(shù)往上爬，就快要到簍子邊緣了，突然其余螃蟹不約而同地沖到了它的身上，拉的拉，拽的拽，無數(shù)只腳讓這只螃蟹分不開身，使出洪荒之力也難逃此刻的回到原點(diǎn)。
看了全程直播的徒弟們一時(shí)間語塞，大師說“如果它們不是相互攀扯，而是相互扶持，是不是結(jié)果就不一樣了”
擁有那么多只腳，一個沒有蓋子的簍子卻爬不出去？這就是可怕的“螃蟹效應(yīng)”又稱“螃蟹文化”，螃蟹如此，企業(yè)也同樣。
螃蟹效應(yīng)
螃蟹效應(yīng)”是一種企業(yè)倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場行為。
其主要特點(diǎn)是，組織成員目光短淺，只關(guān)注個人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內(nèi)斗，進(jìn)而整個團(tuán)隊(duì)會逐漸地喪失前進(jìn)的動力。
如此，便會出現(xiàn)1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數(shù)”會遠(yuǎn)小于N，從而最終失去生命力。
小時(shí)候“三個和尚挑水吃”的寓言故事又何嘗不是一種“螃蟹效應(yīng)”呢？如果不是三個人之間相互推諉，相互牽制，怎么可能“沒水吃”？
作為發(fā)展的企業(yè)，杜絕螃蟹文化的泛濫自然成了當(dāng)務(wù)之急，樹立正確的理念（價(jià)值觀）將企業(yè)整合為一個整體、一個體系，這種企業(yè)所積極提倡的理念我們就稱之為企業(yè)文化。
你的企業(yè)今天的“螃蟹效應(yīng)”消除了嗎？避免企業(yè)“螃蟹效應(yīng)”的良方看過來！
1 塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化
員工之間互不配合，相互壓制是一種病態(tài)的企業(yè)文化，作為領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)干預(yù)指正，塑造良好健康的企業(yè)文化是首要。
2 樹立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)才是終點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，所有人才能齊心協(xié)力，“心往一處想，勁往一處使”說的便是這個道理，共同目標(biāo)便是共同發(fā)展的源動力。
3 建立公平、公正、公開的管理制度
管理制度的公平、公正、公開才是對員工負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)之一，只有完善又有體系化的管理制度才能很好地避免“螃蟹效應(yīng)”。
4 建立完善的人才選拔、任免制度
完善的一套人才選拔任免體系對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，只有讓員工找到準(zhǔn)確的定位才能很好地發(fā)揮“在其位思其職”的作用。
5 強(qiáng)化公司的執(zhí)行力
6 讓“服務(wù)”和“人性化”作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)組織的管理，如管理螃蟹，如果你的企業(yè)中存在這這種可怕的“螃蟹效應(yīng)”，相互不配合終將一事無成，就像放在一個簍子里的那群螃蟹一樣，明明沒有蓋子，那么多條腿卻如同廢掉一般！
你的企業(yè)今天還在“螃蟹文化“嗎？
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