一日，大師帶著自己的幾個徒弟去抓螃蟹，經過一番苦戰，簍子里的戰果愈漸增多。

“我抓的比你多”，“別看咱們放在一個簍子，我抓的肯定比你多！”就在這時，其中兩個徒弟便爭了起來。

大師便指著簍子說“爭吵是沒用的，大家盯著這個簍子觀察，里面定有你們要的答案！”

這時就看見，一直螃蟹使出渾身解數往上爬，就快要到簍子邊緣了，突然其余螃蟹不約而同地沖到了它的身上，拉的拉，拽的拽，無數只腳讓這只螃蟹分不開身，使出洪荒之力也難逃此刻的回到原點。

看了全程直播的徒弟們一時間語塞，大師說“如果它們不是相互攀扯，而是相互扶持，是不是結果就不一樣了”

擁有那么多只腳，一個沒有蓋子的簍子卻爬不出去？這就是可怕的“螃蟹效應”又稱“螃蟹文化”，螃蟹如此，企業也同樣。

螃蟹效應

螃蟹效應”是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。

其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內斗，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力。

如此，便會出現1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數”會遠小于N，從而最終失去生命力。

小時候“三個和尚挑水吃”的寓言故事又何嘗不是一種“螃蟹效應”呢？如果不是三個人之間相互推諉，相互牽制，怎么可能“沒水吃”？

作為發展的企業，杜絕螃蟹文化的泛濫自然成了當務之急，樹立正確的理念（價值觀）將企業整合為一個整體、一個體系，這種企業所積極提倡的理念我們就稱之為企業文化。

你的企業今天的“螃蟹效應”消除了嗎？避免企業“螃蟹效應”的良方看過來！

1 塑造團結協作的企業文化

員工之間互不配合，相互壓制是一種病態的企業文化，作為領導者及時干預指正，塑造良好健康的企業文化是首要。

2 樹立統一的企業發展目標

目標才是終點，團隊的目標一致，所有人才能齊心協力，“心往一處想，勁往一處使”說的便是這個道理，共同目標便是共同發展的源動力。

3 建立公平、公正、公開的管理制度

管理制度的公平、公正、公開才是對員工負責人的表現之一，只有完善又有體系化的管理制度才能很好地避免“螃蟹效應”。

4 建立完善的人才選拔、任免制度

完善的一套人才選拔任免體系對于一個企業來說是至關重要的，只有讓員工找到準確的定位才能很好地發揮“在其位思其職”的作用。

5 強化公司的執行力

6 讓“服務”和“人性化”作為我們工作的標準。

企業組織的管理，如管理螃蟹，如果你的企業中存在這這種可怕的“螃蟹效應”，相互不配合終將一事無成，就像放在一個簍子里的那群螃蟹一樣，明明沒有蓋子，那么多條腿卻如同廢掉一般！

你的企業今天還在“螃蟹文化“嗎？