云南《當前經(jīng)濟形勢下HR轉(zhuǎn)型與變革》沙龍活動完美謝幕

2016-8-27 17:33云南《當前經(jīng)濟形勢下HR轉(zhuǎn)型與變革》沙龍活動完美謝幕

8月24日，應(yīng)云南省企業(yè)人力資源管理師協(xié)會的邀請，在彩云之南做了《當前經(jīng)濟形式下HR轉(zhuǎn)型與變革》的主題沙龍，從當前國家宏觀經(jīng)濟趨勢探討、人力資源面臨的挑戰(zhàn)與機遇、HR從業(yè)者的角色與定位三個方面進行了系統(tǒng)的闡述與分享。

課程通過分析當前經(jīng)濟形勢下，我國國民經(jīng)濟下行壓力增大，原有的貨幣政策已經(jīng)難以拉動中國經(jīng)濟，中國整體產(chǎn)能過剩，支柱產(chǎn)業(yè)步入“新常態(tài)”。其中以房地產(chǎn)行業(yè)面臨的內(nèi)外行業(yè)壓力為例，進行了詳細論證。但是同時也為中國經(jīng)濟體制改革創(chuàng)造了有利條件。中國企業(yè)的變革將以資本的形式優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)真正地推向市場，使之真正得發(fā)揮出競爭活力。中國經(jīng)濟改革的同時，將對人力資源市場產(chǎn)生深刻影響，會促使人力資源市場的競爭呈現(xiàn)真正的白熱化！接著從競爭全球化、重心價值化、盈利明確化、能力聚焦化、變革常態(tài)化、技術(shù)高速化、資源資本化、轉(zhuǎn)型深刻化八個方面闡述了HR從業(yè)者面臨的嚴峻現(xiàn)狀。戴老以域智教育公司為例，從域智的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、管控轉(zhuǎn)型等方面深入淺出的闡述了HR們面臨的新挑戰(zhàn)以及應(yīng)對的策略。

中場休息時，教大家一起玩CUPS操。

后面的課程從HR的角色與定位探討HR未來的工作方向定位，要想成為高效的HR人員，并不是簡單的從運營性工作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性工作，而是必須學(xué)習同時掌控戰(zhàn)略與運營、流程與人員的角色關(guān)系。HR若想為公司創(chuàng)造價值，就必須扮演多重角色，他們必須定義這些角色的特征形象，明確每個角色都能達成的成果，并采取行動；同時HR必須認識到自身在公司中所處的矛盾位置，既要負責達成成果，又要梳理達成這些成果所需的共同承諾。課程中通過“走不完的報銷流程”及親身體驗等鮮活有趣的案例幫助學(xué)員們更好的理解管理理念，同時也引發(fā)大家對自己工作的深度思考。

原定3個小時的沙龍分享，和參會人員的專注投入中持續(xù)進行了4個多小時。

課后，收到了來自云南各界HR熱烈的反饋，希望今后能多去云南講課，和云南的HR從業(yè)者及眾多企業(yè)的中高層共同學(xué)習共同探討管理之道。