第一章.    波瀾的畫卷

很多偉大公司的成立好像都是具有極大的偶然性的，梁山有限責任公司的成立也不例外！
無數優秀的企業在改革的過程中沉船失敗，梁山有限責任公司似乎也在此列！
將企業交給優秀的職業經理人而使企業所有者失去對企業的控制力，是很多明星企業最終湮滅的重要原因，梁山有限責任公司則給出了最好的詮釋！

梁山本是一個風水寶地，“這湖泊里港濟又多，路徑甚雜；抑且水蕩陂塘，不知深淺”，這里注定要發生一起對中國企業管理進程造成重大影響的故事。企業的創建、企業文化的塑造、治理結構優化、決策機制形成、組織結構調整、員工激勵的建設以及最終企業的消亡，一樁樁一件件，為我們展開了一個明星企業由小到大、由盛及衰的壯闊畫卷，且聽筆者一一道來。

企業的創建，離不開一個志同道合的團隊；

團隊的黏合，離不開一個眾望所謂的領袖；

領袖的魅力，離不開一個難望項背的能力；

能力的展示，離不開一個千載難逢的機遇。

第二章.    第一桶金的獲取

似乎所有成功企業的第一桶金都被遮上了厚厚的幕帳，有人曾經說過，中國企業家的原始積累都是黑乎乎的，我想從某種角度出發也不無道理吧。

第一桶金的獲取一般情況下都會帶有很強的偶然性，但是機會也只是眷顧那些有準備的人。梁山有限責任公司的成立正是緣于一個非常偶然的機遇，創始人對機遇的把握能力則是其中的關鍵因素。

首先我們來看看創始人晁蓋先生的準備工作。晁先生的準備工作大概從人力資源、業務能力和打造核心能力幾個方面入手的。

晁先生“平生仗義疏財，專愛結識天下好漢，但有人來投奔他的，不論好歹，便留在莊上住；若要去時，又將銀兩赍助他起身”，以此結識了大量志同道合的同志，一旦機遇降臨，能夠迅速組建團隊，為把握機遇提供了人力資源保證。

而事實上，晁先生對人力資源的準備遠遠不限于與他相識的人員，由于他“最愛刺槍使棒，亦自身強力壯，不娶妻室，終日只是打熬筋骨”，使自己擁有了極強的業務能力，而由于“青石寶塔事件”讓他擁有了極強的聲望，“江湖都聞他的名字”，這使晁蓋先生的人力資源選擇的渠道大大拓展，同時也使自己的信息獲取能力得到了極強的提高，為把握即將到來的機遇奠定了堅實的基礎。

一個人在人力資源儲備、項目信息采集渠道、項目運作能力以及個人威望都有了極好準備的時候，他就一定能夠比別的競爭對手更早的得到機遇的眷顧。當劉唐帶著“一套富貴”送給晁蓋的時候，他知道，自己的準備工作終于有了回報。

剩下的就是對機遇的把握能力了。

機遇的把握在于主要決策者是否能夠快速的形成統一思想，從而做出最優的決策，果斷決策是把握機遇的第一個關鍵要素。我們來看看晁先生果斷的決策能力。

劉唐是第一天“五更時分”在靈官殿被抓，然后送至晁蓋家中，天色剛亮時在與雷橫纏斗時遇到吳用先生，三人僅用不到一天的時間就做出了決策，并且馬上根據項目需求組建團隊。第二天凌晨“三更時分”，吳用星夜前往石碣村游說阮氏兄弟，晁先生前期堅實的準備工作在這里起到了關鍵作用，阮氏兄弟當天表態“我三個若舍不得性命相幫他時，殘酒為誓：教我們都遭橫事，惡病臨身，死于非命”，于是第三天五更又一起與晁蓋相見，第三天屬于團隊之間相互了解、達成信任的過程，第四天“天曉”即做出正式決策：“此一等正是不義之財。我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒察”，同時又吸納了最后一名團隊成員-公孫勝，至此，機遇把握的主要決策工作已經基本完成。

我們可以仔細看看晁蓋先生的決策能力，從了解到信息到團隊組建直至決策形成，總共四天的時間，這其中包括對信息的甄別、項目需求確認、成員選擇和團隊組建以及最終的決策形成，可以說創始人具備的超于常人的能力是其第一桶金獲取的關鍵因素。

決策形成之后就是項目的實施了，周密而詳細的項目計劃則是實施過程中的關鍵，團隊成員在實施過程中各自的角色定位、實施方法和步驟等一一設定，于是一個成功的項目呈現在了我們面前，至此晁先生的第一桶金成功獲取。

第一桶金常常是來自于偶然的機遇；

機遇總是眷顧那些長期準備的人；

果斷而正確的決策是把握機遇的關鍵；

嚴謹的計劃和實施是把握機遇的保證。

第三章.    文化的奠基

企業文化只屬于大公司嗎？小團隊在市場競爭中是否僅僅依靠著自身的硬實力呢？縱觀各個偉大公司的成長歷程，幾乎所有的公司在其成立之初就確定（或基本確定）了其核心價值觀，也就是奠定了企業最核心的文化基調，這成為偉大公司能夠持續前進和成功的最本質因素。

梁山公司的創業者們現在還沒有確定要成立真正的組織，但是他們已經具有了清晰而明確的團隊文化，這種優秀的文化在市場競爭中已經初步顯露出其無與倫比的優越性，直接保證了其第一桶金的獲取，并為后續的進一步合作和梁山公司的最終創建奠定了深厚的價值基礎。

我們對比一下晁蓋團隊和楊志團隊，就能夠非常清晰的看到具有共同目標和核心價值觀的團隊是具有如何的優勢。

首先，從團隊人數來看，晁蓋團隊的核心人員是七名，外加一位雇員，總共八人，楊志團隊核心人員四人，分別是楊志和“奶公謝都管，并兩個虞候”，外加“十一個壯健的廂禁軍”，“一行共是十五人”。從人數上來看，楊志團隊明顯占據著優勢。

其次，從團隊成員的素質能力上來看，晁蓋團隊分別是地主、教師、道士、漁夫、流氓以及賭徒，這些人沒有受過專業訓練，更沒有團隊作戰的經驗，反觀楊志團隊，除了一位都管之外，其余所有人員都是在職軍人，更有“十分了得”的楊志與兩位軍官帶隊，從人員素質上來看，楊志團隊同樣明顯占據優勢。

第三，從競爭策略上來看，晁蓋團隊設定了“智取生辰綱”的計謀，而楊志團隊也不落后，喬裝打扮、懷揣利刃，從這個方面來看，兩個團隊應該是平分秋色不分伯仲。

那么，從上述硬實力來看，楊志團隊占據著明顯的優勢，但為什么最終的結果卻是晁蓋團隊完勝呢？我們來仔細分析一下兩個團隊的不同之處，也許能夠看出其中端倪。

首先，從晁蓋的團隊組建過程來看，所有人員都是晁蓋親自挑選，無論是毛遂自薦者還是登門求賢者，志同道合四個字用在這個團隊身上最合適不過，而反觀楊志團隊，無論是都管還是虞候，都絕非楊志用人本意，為此楊志數次向上級提出“去不得了”，最后終迫于無奈而帶領團隊出發，二者的競爭從一開始楊志就為失敗埋下了伏筆。

其次，我們再看兩個團隊的核心目標，晁蓋團隊非常清晰，“這北京生辰綱是不義之財，取之何礙”，“此一等正是不義之財。我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒察”，我們看到取“不義之財”是團隊奮斗的核心價值觀，正是在這樣的核心價值觀的引領下，才會是團隊成員沒有“私意”，最終形成“1+1>2”的團隊實力。再看楊志團隊，楊志作為領頭人，其核心目標是“受道敕命回來”，而都管、虞候之輩則更多承擔了監督的職責，至于軍士們則更沒有明確的目標，以眾人的努力換取個人的目標，這樣的團隊是絕不可能有任何持久的可能的。

第三，我們再看看團隊內部的文化表現，晁蓋“取出三十兩花銀，送與阮家三兄弟”，楊志“輕則痛罵，重則藤條便打，逼趕要行”，所有的這些具體行為的差異，更多是團隊核心價值觀的體現，晁蓋團隊是一個整體，團隊領導更對團隊成員關心有加，楊志團隊則一團散沙，負激勵過大，難以使團隊形成合力。

從上述分析我們可以看到，晁蓋和楊志兩個團隊最大的不同是在于其團隊軟實力，一個擁有核心價值觀，一個懷抱私利；一個以團隊為先，一個為個人為主；一個團結一心，一個勾心斗角，這是楊志之所以完敗于晁蓋的根本原因。

一個擁有堅定信念的團隊，一個擁有共同價值觀的團隊，這為未來梁上公司的組建和發展奠定了最深厚的文化基礎！