客戶：杭州中小企業局組織--建德市規模企業內部管理干部 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/8/22 0:00:00 張一明老師8月22日受杭州中小企業局邀請為建德市規模企業開展 《優秀主管管理技能》的培訓動態 一、培訓內容簡介 本次主要聚焦在優秀生產管理干部的日常工作管理。優秀主管如何讓工作更加具有效能？其中班前、班中、班后管理將告訴你如何高效能工作：  班前準備--好的計劃是完成工作的一半；  班中工作--專業與細節是完成工作保障；  班后總結--點點滴滴構筑成功。 1、班前準備--好的計劃是完成工作的一半 我們的優秀主管班前計劃事項應該有哪些呢？下表說明： 班長---人、機、料、法、環管理表 （略） 車間主任---人、機、料、法、環管理表（略） 2、班中工作--專業與細節是完成工作保障 班中生產工作日常的管理就是抓生產、抓指標、抓人員管理，其中的生產管理，可以通過下表內容來做好日常管理： 班中管理一覽表（略） 3、班后總結--點點滴滴構筑成功。 班后的回顧提高改善事項，同樣可以用一張表來歸納： 班后小結事項一覽表（略） 二、培訓課程落地措施 課程設計了大量的互動與研討，目的就在于將班前、班中、班后的日常生產管理工作真正領會、理解并通過實際案例和實際的操作表格來練習，達到真正掌握這些管理技能。 下面的案例是本次培訓課程研討的重點也是課程的高潮。 以前有一位化工班長，一天，15:57上班前3分鐘趕到廠里，他是從25公里外奔喪后騎自行車返廠的。恍惚狀態之下，他接了班。當班有一位女工請了假，其崗位是壓縮機，于是他既當班長又頂壓縮機崗位。30分鐘之后，他從車間辦公室回到崗位上時，已經發生了事故：氣柜被壓縮機吸癟，造成氣柜頂部開裂。立即停機、檢查、處理，萬幸的是，早了一步，沒有釀成大事故（爆炸事故）。我們的問題是：  班長的問題在哪里？  車間主任有責任嗎？  這次事故在班后應該做什么？ 課程在問題探討更加明晰中結束，也在大家的理解中結束。