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生產管理專家、生產現場改善教練

生產管理化工工業4.0

浙江,杭州 60歲以上

《工業4.0時代與工業工程技術》《工業4.0時代傳統企業經營管理的突圍》《打造金牌主管管理技能實戰課程》《職業經理有效溝通的藝術--決定你職業空間的技能》《5S，制造業中堅經理現場管理之利器》

¥20000 元/天: 參考價格

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北京深海陽光國際管理咨詢公司高級合伙人浙江中小企業創業輔導師。國家注冊高級職業經理人、管理咨詢師。歷任跨國公司和民營企業的生技課長、制造部經理、總經理和中、外資管理咨詢機構咨詢顧問等職務。具有企業管理方面系統理論知識和實務操作經驗。在此工作經驗基礎上開發出制造業金牌主管培訓課程，幫助企業經理人進行知識成果轉化。先后于全國多個省市講授200多場管理課程，迄今聽課學員超過2萬多人，課程滿意度90%以上，內訓返聘率85%以上。

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[張一明]生產主管管理技能實戰--班前班中班后: 培訓課綱第一單元好計劃是完成工作的一半 1、如何指導班長做好班前準備 2、如何指導車間主任做好班前計劃 3、班長與車間主任的異同點 4、討論1：班前準備檢查表 5、討論2：讓你的下屬保持忠誠第二單元專業與細節是工作品質的保障 1、生產管理與控制的重要事項 2、當班管理目標與控制 3、討論：車間主任的班中管理第三單元點點滴滴構筑成功 1、班后的匯總與統計 2、如何寫日志 3、討論1：你是; 2014-07-30

[張一明]5S，制造業中堅經理現場管理之利器: 培訓課綱第一單元從驗廠說起 1、一家企業驗廠重點需改善的問題 2、車間現場5S管理的前與后 3、討論：你家做5S嗎？案例：外方企業都喜歡驗廠第二單元什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景第三單元如何做好整理與整頓 1、整理的實施辦法 2、整理的案例與板展示 3、整頓的實施辦法 4、整頓的案例與展示第四單元如何做好清掃與清潔 1、清掃的實施辦法 2、清掃的案例與展; 2014-07-30

[張一明]【制造企業管理團隊凝聚力工程】培訓方案: 訓練內容 ◇ 第一單元金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構看主管之使命 2、班組長、車間主任崗位職責 3、其他主管崗位職責 4、討論：金牌主管之使命 ◇第二單元領導力—金牌主管之實力（半天） 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論：如何使用需求五層次 ◇第三單元執行力—就是競爭力（一天） 1、執行力的啟迪 2、執行力的基因 3、執行力的導向 4、執行力; 2014-07-30

[張一明]《制造業打造金牌主管研修班》精品課程: 培訓內容 ◇ 第一單元金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構看主管之使命 2、班組長、車間主任崗位職責 3、其他主管崗位職責 4、討論：金牌主管之使命 ◇第二單元領導力—金牌主管之實力（半天） 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論：如何使用需求五層次 ◇第三單元執行力—就是競爭力（一天） 1、執行力的啟迪 2、執行力的基因 3、執行力的導向 4、執行力; 2014-07-30

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