工商企業(yè)管理碩士、中國設備工程專家?guī)?高級專家、中國設備管理協(xié)會實戰(zhàn)派專家、中國設備專家網特聘專家、國際注冊機械工程師中級、機械維修鉗工技師、電器維修技師、中國國家人才庫機電行業(yè)高級人才；從事設備管理二十年，江蘇牧羊等港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業(yè)擔任設備經理、總監(jiān)等職務；通過各種管理手段，在一年內實現降低維修費用70%，目前在中國設備維修領域里可以說是一種驚人奇跡：通過設備改造，實現降低電費10%，擅長編制完善、科學的集團設備管理程序并落地實行；2014年獲得《以企業(yè)經營效益為中心的設備管理體系建設》全國設備管理創(chuàng)新成果一等獎，同時《如何實現年降維修費70%的驚人奇跡》獲得全國設備管理創(chuàng)新成果二等獎；2016年《企業(yè)之魂-設備管理》獲第二屆全國設備管理創(chuàng)新成果二等獎；2015年被評為“2015中國品牌講師”、同時還被中華講師網評為“中國網百強講師”； 【部分成功案例】 （1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）任工務課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，何老師于九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而他所在的工務課當月節(jié)省維修費十萬零五千元，他主要是通過先進的設備保養(yǎng)和防護手段降低了設備的故障率和減少了設備備品備件的消耗。 （2）、浙江瑞泰遮陽制品有限公司任設備部經理時，入職十五天，青一色本地人的設備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責任意識提高，十五天時間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，并得到公司的一直認可；在這里他主要是通過人員的教導、設定了員工的個人培養(yǎng)目標，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠大的生活前景。 （3）、江蘇牧羊集團任集團設備部長時，入職僅半年時間公司的設備維修費就降低了60%，一年時間降低了70%，電費降低10%。在此，他主要是建立了真正有效、適合公司現狀的設備管理體系、更加科學的設備定期保養(yǎng)制度和方法、建立了一個真正的實力團隊。