工商企業管理碩士、中國設備工程專家庫-高級專家、中國設備管理協會實戰派專家、中國設備專家網特聘專家、國際注冊機械工程師中級、機械維修鉗工技師、電器維修技師、中國國家人才庫機電行業高級人才；從事設備管理二十年，江蘇牧羊等港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業擔任設備經理、總監等職務；通過各種管理手段，在一年內實現降低維修費用70%，目前在中國設備維修領域里可以說是一種驚人奇跡：通過設備改造，實現降低電費10%，擅長編制完善、科學的集團設備管理程序并落地實行；2014年獲得《以企業經營效益為中心的設備管理體系建設》全國設備管理創新成果一等獎，同時《如何實現年降維修費70%的驚人奇跡》獲得全國設備管理創新成果二等獎；2016年《企業之魂-設備管理》獲第二屆全國設備管理創新成果二等獎；2015年被評為“2015中國品牌講師”、同時還被中華講師網評為“中國網百強講師”； 【部分成功案例】 （1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）任工務課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，何老師于九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而他所在的工務課當月節省維修費十萬零五千元，他主要是通過先進的設備保養和防護手段降低了設備的故障率和減少了設備備品備件的消耗。 （2）、浙江瑞泰遮陽制品有限公司任設備部經理時，入職十五天，青一色本地人的設備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責任意識提高，十五天時間就為公司節省延誤陪款十余萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，并得到公司的一直認可；在這里他主要是通過人員的教導、設定了員工的個人培養目標，讓員工有了明確的發展方向，和遠大的生活前景。 （3）、江蘇牧羊集團任集團設備部長時，入職僅半年時間公司的設備維修費就降低了60%，一年時間降低了70%，電費降低10%。在此，他主要是建立了真正有效、適合公司現狀的設備管理體系、更加科學的設備定期保養制度和方法、建立了一個真正的實力團隊。