懂你
懂你：以稱了解你。
只有一對互相了解的人結合在一起才能夠白頭到老，反之，一時沖動而又相互不了解的人結合在一起，最多只能做一對露水夫妻，最終無法走到婚姻的終點。
不能相互了解的人在一起共事，無法相互配合，做起事來是事倍功半，嚴重者還會造成嚴重的后果！
一個領導，如果你對你的下屬不夠了解，不讀懂他們，你根本不知道你的手下在想什么？需要什么？如果你要將你的想法強加于手下，你得到的結果只能是事得其返，使事態變得更加嚴俊；如果你對你的下屬或是團隊比較了解，你所做的每一件事都會考慮到下屬的想法，那么，你的每一句話在你下屬心里都是圣旨，反之，如果你所做的事都是下屬所反感的，那么你的決定只能是一個放不響的屁，維修人員就如同是一組組的彈簧，你越用力的壓，他就是越用力的反彈，當你要將他們完全壓緊時你已經是筋疲力盡。
一、下面我針對機電維修人員進行一下分析。
首先：機電維修人員都是有技術的人，俗話說“天干餓不死手藝人”，有技術的人可以行走天下，一個從事招聘工作的都會知道，機修人員是全國所有職業中最缺少的，要招一個很好的機修人員簡之是難于登天，尤其要找到機電一體而且很好的維修人員就更難，因此，機電維修人員都會有一種傲氣，所以設備部門在大多數公司里都是一個比較難管的部門，讓很多公司都比較頭痛！
其次：中國式的技術人員，大部份都是初中、或是高中畢業后進廠做學陡，沒有機電技術的基本理論知識，在維修過程中多是用師傅教的、以更換為主的維修，我叫他“換件大師”，一臺設備的配件換完了就好了，如果還是不好就只能報廢，真正懂得對設備故障進行原理分析判斷的人不多；
再次就是：他們和所有的打工人一樣，都希望成功，高職位和高收入；
最后一個就是：需要有一個開心的工作環境、他的付出能夠得到領導的認可、要有自我表現的機會，如果能用自己的智慧解決一個疑難雜癥，他會高興很多天，所以給下屬一個自我表現的機是必不可少的。
二、管好維修團隊的具體方法如下：
1、 學會關心下屬，珍重人才，時時要將下屬當成是你自己的子女一樣，讓他感覺到一個家的溫曖，那么他工作起來就會很輕松，更容易開動腦筋，能夠很快的找到最好的維修方法和對策；
2、 不要輕易指責下屬的不是，因為他們做得不好是因為你這個領導沒有教好，父母將孩子送到你的手里是希望孩子能夠成長，學到應有的技能和做人的道理，如果他什么都會了還要你這個上司來做什么？為什么不可以做你的上司呢？一個喜歡罵下屬的上司從則面來講，實際是一種無能的表現！做錯了事我們應該做的是教會他們怎么做，而不是罵。
3、 對于技術人員，在攻破一個大家都沒有把握的技術難題時，作為領導不能把自己的意見當作是圣旨，因為大家都不能保證你的方法就是最好的，如果最終的結果不好吃苦的不是領導，而是那些在一線辛苦的維修人員，俗話說“三個嗅皮將頂一個諸葛亮”，一個人的智慧不一定能有十幾個人的智慧大。
4、 要了解每一個維修人員的短處，也就是他們的需要，為他們設定培養的方向，只有讓他們覺得做你的下屬，就算是不能有高薪至少還能夠提高自己的技術水平，如果有一天不在徽記了，我還能夠在別的地方找到一份更好的工作。一個沒有高薪、沒有東西可學、而且整天都在壓抑的環境下工作的技術工人，可以試想一下他們能有多大的作為！有的以只能是在牧羊功，沒有效率、沒有激情！
5、 技術人員性格都比較直爽，喜歡直來直去，大家都知道有公司規章制度不合理的地方，應該盡快更正，請不要對下屬說慢慢來、慢慢看之類的，更不能說要一步步來或者說一下改了大家適應不了之類的話，不能適應只是短時間的，工作開展不利、對公司不利卻是長期的；事實上，我們企業的對手們是在迅猛發展，而我們卻在小步的改動，這樣會讓他們覺得看不到前途和希望。
總之：懂得分析了解下屬的人，你才能真正掌握你的團隊，帶領你的團隊走向成功。