何盛斌：設備工程專家庫高級專家、機修鉗工技師、電器維修技師、工商企業管理碩士、從事設備部負責人17年

企業設備管理培訓課程難以生存的原因

現在在全國的企業管理服務公司中，有很多的設備管理課程或探討會之類的課程培訓，在幾年前參加的人數較多，但是隨著大家對培訓課程的了解后，卻越來越沒有人愿意參加了呢？難道是大家的設備管理水平通過培訓課程都提上去了嗎？不，現在全國還有90%以上的企業設備管理水平還仍然處在原始狀態下，普遍認為“設備管理就是對設備維修和保養”，大家不愿意參加的原因主要是我們的培訓課程質量沒有跟上，往往參加培訓后還是不能真正認識設備管理到底要做些什么，學到的還只是區于設備維修保養方面的經驗分享，根本沒有將設備管理提高到企業管理這個臺階上來，對于參加培訓的人員來說，并沒有跟自己代來什么樣的好處（工資沒得加，職位沒得升）。因此,本人在這里提幾個我的看法，以供參考！

1、             培訓單位自己本身對設備管理就還不夠了解，因此，設計的課程名為現代設備管理，而實際上課程設計還是處在原始的維修管理層面上，沒有納入設備管理的真正課程內容；

2、             大家請的老師確實經驗豐富，但對企業管理確一無所知，大部份人員都是做維修管理或是潤滑管理等與機器有關的工作，沒有學過企業管理方面的課程，因此，這些講課永遠都是停留在維修這一個層面，與現代設備管理嚴重不符；

3、             “設備管理就是設備部和生產部門之間的事，與公司的其他部門無關”，這個思想是嚴重的錯誤，我只能說這樣說的人是一個對企業管理一巧不通的人；其實設備管理工作貫穿于整個企業管理，與公司的財務部門、生產部門、采購部門、銷售部門、工藝部門、研發部門都有密切的關系，而且，這些關系不處理好，輕則讓公司虧損，重則可以讓一個公司倒閉；

4、             設備管理專業在中國甚至整個世界都沒有一個學校有這樣的專業可學，因此，設備管理要做好，只能是靠一些有專業技術的人來結合企業管理知識進行總結，而我們的管理顧問公司卻無法找到這樣的人才；

5、             普遍認為，“舉行一次培訓課程只有兩三天時間，根本無法讓來參加學習的人員學會整個設備管理，一本設備管理課程的書是有，但一本書的內容卻有幾佰頁”，這一點我并不這樣認為，這只能說明我們的培訓人員還沒有找到一個更好的培訓方法，做這種培訓根本就是在騙人；

6、             設備就是人，是一個不會說話的聾啞人，你想想人的一生從生到死要發生多少的過程，其實這些過程就是我們的設備的過程，只是叫法不同，如果你將設備同人的一生結合起來講的話，只要來參加培訓的人不是傻子，就都聽得懂；因此，如果是我來講設備管理的課程的話，我只要一天時間就能讓聽課的人很清楚設備管理道底要做些什么？要怎樣做？

7、             在大部份的公司里面，設備部門和生產部門就是一個對立面，設備部門如何才能與生產部門通力合作，和平相處？又怎樣才能讓生產部門將設備日常保養和維修工作當成是自家的事呢？因此，這一部份內容以是我們來參加培訓的人員更想要知道的；

8、             設備部門在公司的眼里就是一個消費部門，在公司效益好時從來沒有人會想到設備部的功勞；你有什么辦法能讓公司認同你設備部的存在和重要性呢？你又怎樣去將設備部的成績拿出來每個月都能讓老板幾到呢？這以是我們的設備部門很頭痛的事情，經常聽到有同行人說，“功勞是別人的，吃苦是我們的”，這些你又能講嗎？

9、             維修人員不好管，總是口服心不服，做事沒有效率、質量不高、老是說工資低沒有動力，而我們的經理們想要為下屬加點工資卻是難于登天；這個問題你能解決嗎？

10、        維修費用總是居高不下，領導總是說你維修費用高，機器總是修來修去天天都在壞，要你去招好的維修工而公司又不肯給高的工資，這些你又是怎樣去解決的呢？

11、        如果在你的部門里面，有一個是公司某一位領導的親戚，而你的手下人員卻整天將眼睛盯住別人不放，總是以這個人為樣子，因此，大家都不愿意多做事，這一點你又是怎樣處理的呢？

12、        當你剛到一個公司里面做設備部經理，而你的手下人員工次人均水平只有1600元，但是公司其他部門的一個清潔工的工資一個月都有2000元了，當然你的這個部門的工作激情肯定是沒有的，但是公司現在不可能給你部門進行大幅度的加薪，你的工作又怎樣去開展呢？

以上問題就是我能解決的問題，更是所有設備管理人員想要學到的知識。