有句話叫“人越來越老了，感動越來越少了”，面對當下思維活躍、個性獨特新生代員工，領導的位置似乎也朝夕不保了。很多領導加倍的努力，卻換來的是加速的衰退。此時，你或許最需要的還是回到企業經營管理的“原點”。

這些名人如此重視執行，但對于執行力到底有多大力這個問題，你可能依然是一臉懵逼......不過你只需讓腦袋記住 “執行力，很重要。” 即可。我們接著往下走

（見下圖）

同樣是老生常談的經典，但未必人人知道具體咋回事：

《把信送給加西亞》所講述的是在19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什么地方。此時，一名年輕中尉—羅文，接到麥金萊總統的任務，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞，完成了這件“不可能的任務”。

這個事兒被很多企業老總奉為洗腦必備“神藥”，因為他們堅信：只要員工聽了這個事兒，就能像羅文一樣去執行。（呵呵）

然而現實中，員工卻是這樣兒的：

有句話叫“人越來越老了，感動越來越少了”，面對當下思維活躍、個性獨特新生代員工，領導的位置似乎也朝夕不保了。很多領導加倍的努力，卻換來的是加速的衰退。此時，你或許最需要的還是回到企業經營管理的“原點”（什么鬼？）

“只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。”

                                                                                                  ------稻盛和夫（下圖）

今天我們就一起來看一看，這位老人家在經營企業時所使用的幾個“笨方法”——京瓷哲學。

不管員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司，并對他說：“我就依靠你了！”

而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們，打開胸懷，建立心心相通的關系，這就是點燃員工熱情的第一步。例如，“各位同事，讓我們齊心協力把公司發展起來，請大家從各個方面來幫助我。我把大家當兄弟，當父子，與大家一起工作。”這些話必須當面對員工講清楚。

在創立京瓷后不久，稻盛和夫就利用各種機會，敞開胸懷，積極地向員工們講述自己的想法，講述公司將如何發展。

之所以這么做，就是因為他把員工當作了共同的經營伙伴。既然是他的伙伴，那就必須讓他們理解他的想法。

“這樣的社長，我甘愿追隨。雖然公司待遇并不高，但這個人我跟定了，我愿意一輩子跟他走。”為了達到讓員工萌生這樣的心意，他可謂殫精竭慮，拼命努力。

如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。

在工作中必須比所有員工更努力、更拼命，管理者要有這種工作態度。另外，下班以后，錢少點沒關系，要自掏腰包來犒勞員工，主要是為了體現對部下的關愛體諒。用這樣的自我犧牲來打動員工的心，這是前提。

儀表：注重外貌修飾。

類似性：認同才會產生影響力。管理者不要追求在任何場合下，都證明自己是   正確的，而是在盡可能的條件下幫助員工作出正確的判斷和選擇。

好感回報：領導者要給大家希望和倚靠，大家自然會追隨。

知識：專業知識、專業技能。

能力：成熟的管理者知道怎么樣把問題交給更合適的人來做，而不是自己解決所有問題。

不僅在感情上打動員工，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發他們的積極性和主動性。那就是講述“工作的意義”。這對中小企業的員工而言，可以起到很大的激勵作用。

當他們發現了自己的工作中所包含的意義，他們就會熱情高漲，最大限度地發揮出自身的潛力。我就是這么想的，所以在工作結束后，每天晚上我都把他們聚集起來，不厭其煩，向他們訴工作的意義。

每個人，要了解自己工作的重大意義，才能創造重大價值，承擔重大責任，成為領導者。

企業的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈愿望，那么，強大的意志的力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前過，超載一切障礙。

所有成功的企業均具備大義名分的企業使命。京瓷的經營理念：從“讓稻盛和夫的技術問世”到“在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”

稻盛和夫說，第二電信成功的大義名分，是通過競爭降低日本消費者的通訊費用。京瓷太陽能事業的大義名分，就是要為解決能源問題和地球環境問題作出貢獻。

儒家說名正言順，我想說，大義正，則事業順。企業是社會的器官，是為社會解決問題。一個社會問題，就是一個商業機會。

葵花兒童藥事業的社會責任，就是保護中國兒童用藥安全。360的企業社會責任，是保護中國互聯網安全，這也是經營使命。 完整的承擔責任和使命，也使得我們的品牌承諾更加完整，戰略更加清晰。

社會責任、經營使命、企業戰略三位一體，這是華與華的企業戰略方法，是稻盛和夫所說的經營的大義，也是德魯克所說的企業的事業理論。

我希望與員工共有這樣的思想哲學。在這方面，多數企業家的問題都是——和員工在一起的時間太少！特別是像一家人一樣在一起的時間太少。一年可能就一個年會，還惦記著年會的公關稿怎么引爆市場眼球，而不是著眼于凝聚公司。我們都希望員工與自己同心同德，如果自己卻不花心思，不花時間在員工身上，他們怎么與你同心同德呢？

你重視什么，就要投入兩樣東西進去：一是金錢，二是時間。