中國式的領導力有三個特征：帝王學復辟，重術輕道，照貓畫虎。
對于正面臨升級轉型的企業，2014年，重新定義領導力很重要，也很急迫。
過去30年，中國經濟、社會迅猛發展，人們從重視一元化的權力體系，到如今強調使組織和團隊更加強大的“領導力”，這是一個巨大的飛躍。
但一些明星企業家和創業者在享受諸多美譽時，似乎成了卓越領導力的化身，事實真的如此嗎？
為什么喬布斯不是領導者？
2008年，我與《基業常青》和《從優秀到卓越》的作者、著名管理學大師吉姆·柯林斯討論領導力問題。當時，他對最熱門的企業家喬布斯給出的評論讓我們十分驚訝：“我不認為喬布斯是一個領導者”。
為什么？吉姆·柯林斯說：“喬布斯是貝多芬。貝多芬從來沒有領導什么，而是創造了九部美麗的交響曲；喬布斯則把蘋果公司作為交響樂隊，創造了一些美麗的交響曲，但是我沒有看到證據，證明喬布斯是在締造偉大的公司。偉大的領導者，留下的遺產應是偉大的公司。”在吉姆·柯林斯當時看來，喬布斯留下的遺產很可能是那些令人驚嘆的個體創造。
其實在中國國內，對馬云等一批新型創富人士的崇拜，與當時人們對喬布斯的崇拜如出一轍。
需要重新定義領導力。
我們現在在關注淘寶的時候，不要忘了2011年阿里巴巴的“誠信危機”，不要忘記了當時被迫辭職的一批高管。在人們鼓吹馬云的領導力時，我看到的則是作為領導者本身的他沒有承擔責任，而是選擇了讓其他人來為危機買單。回想2008年在三聚氰胺丑聞持續發酵之際，牛根生曾經頗為沉痛地表示：“責任在誰？我們每個人都脫不了干系。”這句話看似合理，其實有很大的邏輯問題，作為領導者把自己應該承擔的責任讓在坐的所有人分擔，就是對自己義務和責任的逃避。
除了馬云之外，近年來最受關注的企業還有富士康。一些人鼓吹富士康內部優越的硬件條件以及嚴格的管理制度和流程，認為那些選擇跳樓的工人都是心理素質不過關。這也是一種對于領導力的誤讀，其中的隱喻就是管理者就是帝王，組織就是軍隊，執行力第一，感情和心理問題則不在考慮之列。
以上種種都是對領導力的誤讀，領導力應是密切聯系群眾、想盡辦法干大事和難事，這也意味著管理者肩負著培訓、引導以及組織的重大職責。而絕對不僅是高高在上指引戰略，也絕對不是創造出一款優秀的產品。他必須懂得篩選人才、培育團隊、前瞻遠景、實現目標，這才是領導力的本質，對于正在面臨升級轉型的中國企業來說，2014年，重新定義領導力很重要，也很急迫。
那么，中國式領導力在當前面臨的最大挑戰來自何處？我們原有的權力模式強調組織與服從，卻忽視個體與責任，在全新的組織形態下，領導者要密切聯系群眾，積極進行組織內溝通，并且找尋愿景和目標，提出解決辦法再發動群眾辦大事和難事，而非簡單地發號施令www.houfengchengye.com。
我們真正要想學習的應該是管理的“道”，是真正的領導力，我們應該深刻領會、領悟管理的理念、精神，做到融匯貫通，只有理念的變革才能最終改變我們的行為，并通過行為變革最終實現創新。因此領導力離我們漸行漸遠。真可謂領導力“知”也不咋的，“行”更是不咋的了！
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