<互聯網+時代人力資源管理體系建設>課綱

互聯網+時代組織的三大特點

互聯網+時代組織與人力資源變革的三大趨勢

互聯網+時代組織的變革與設計

互聯網+時代企業需要什么樣的人才

企業管理三大支撐:  制度、流程、機制

互聯網+時代企業價值體系重塑

改革開放中浮躁、狂妄的中國人

新經濟環境下“企業理性”的建立

互聯網+時代商業正從物以類聚走向人以群分

員工對老板負責還是對組織負責

我國企業人力資源管理體系建設的對策

企業人力資源管理e化的概念與發展

互聯網+時代的人力資源管理新變化

人力資源的流程管理思想

人力資源管理的核心---價值鏈管理

人力資源管理體系建設把握的要素

管理制度體系----企業可持續發展的保障

部門經理效應

互聯網+時代企業管控體系建設新理念

人力資源管理體系建設的系統思維

現代企業組織管理結構理論的兩個階段

寬帶薪酬體系及特征

中小企業人才流失的原因

企業留住人才須采取的對策與措施

員工職業發展機制建設

職位管理體系建設

員工任職資格體系建設

員工職業生涯管理體系建設

績效考核管理體系建立與實施

員工培訓與開發的區別、聯系

私營企業發展的五個階段與人才策略

想成為“企業家”的觀念轉變