<互聯網+時代人力資源管理體系建設>課綱
互聯網+時代組織的三大特點
互聯網+時代組織與人力資源變革的三大趨勢
互聯網+時代組織的變革與設計
互聯網+時代企業需要什么樣的人才
企業管理三大支撐: 制度、流程、機制
互聯網+時代企業價值體系重塑
改革開放中浮躁、狂妄的中國人
新經濟環境下“企業理性”的建立
互聯網+時代商業正從物以類聚走向人以群分
員工對老板負責還是對組織負責
我國企業人力資源管理體系建設的對策
企業人力資源管理e化的概念與發展
互聯網+時代的人力資源管理新變化
人力資源的流程管理思想
人力資源管理的核心---價值鏈管理
人力資源管理體系建設把握的要素
管理制度體系----企業可持續發展的保障
部門經理效應
互聯網+時代企業管控體系建設新理念
人力資源管理體系建設的系統思維
現代企業組織管理結構理論的兩個階段
寬帶薪酬體系及特征
中小企業人才流失的原因
企業留住人才須采取的對策與措施
員工職業發展機制建設
職位管理體系建設
員工任職資格體系建設
員工職業生涯管理體系建設
績效考核管理體系建立與實施
員工培訓與開發的區別、聯系
私營企業發展的五個階段與人才策略
想成為“企業家”的觀念轉變
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