全員營(yíng)銷的重要性。很簡(jiǎn)單，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，渠道變成了人，特別是傳播渠道，手媒體要比電視報(bào)紙雜志迅速得多，更關(guān)鍵的是，大伙兒還可以互聯(lián)互動(dòng)。人們的購(gòu)買決策不再取決于品牌商的垂直廣告，而是周圍人的用評(píng)，全員營(yíng)銷就是把人打造成購(gòu)買決策渠道的。
全員營(yíng)銷的必要性。我們要感謝上帝，因?yàn)樵谒恼軐W(xué)里面，萬物是相聯(lián)系的，就好比植物也會(huì)流淚，植被會(huì)因?yàn)楸尘安煌毁x予不同的含義。這種萬物相關(guān)的有機(jī)性，為全員營(yíng)銷提供了可能性，人人相關(guān)、人物相聯(lián)，所以，我們要把全員織成一張有機(jī)的網(wǎng)，目的不是為了捕魚，而是在這張網(wǎng)里探秘新奇跡，創(chuàng)造新故事。
打通內(nèi)外組織的迫切性。在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，員工不僅是固定職位上的螺絲釘，還應(yīng)該率先實(shí)現(xiàn)跨界，不同職位的調(diào)換，或許能讓他們找到本
職業(yè)的另一番靈感，特別是對(duì)
市場(chǎng)的接觸，啟迪更大，所以內(nèi)組織的全員營(yíng)銷十分必要。另外，用戶群并非簡(jiǎn)單的消費(fèi)者，他們還應(yīng)參與到產(chǎn)品后端，即消費(fèi)眾包，外組織全員營(yíng)銷也具有必要性。
搶奪全員就是搶奪
市場(chǎng)。平臺(tái)占領(lǐng)
市場(chǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)是注冊(cè)用戶量，以及用戶的活躍度。營(yíng)銷的驅(qū)動(dòng)力有類似之處，那就是你得有足夠多的人一起干事兒，單體的螞蟻雖小，可蟻群卻能啃食巨蟒，集體作戰(zhàn)的力量從來不能小覷，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人數(shù)是有限的，爭(zhēng)取營(yíng)銷的人員力量，其實(shí)就是在變相搶奪營(yíng)銷份額，聚才就是聚財(cái)。
小微企業(yè)更要做全員營(yíng)銷。因?yàn)橐鑴?shì)，大企業(yè)資源龐大，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，它們是全“源”影下，砸資源有一套。小微企業(yè)不同，捉襟見肘，囊中羞澀。而它們有沒有冗余的組織架構(gòu)拖后腿，索性，就把
團(tuán)隊(duì)全部趕到戰(zhàn)場(chǎng)上耍刀弄槍，奮勇殺敵吧。小微企業(yè)做全員營(yíng)銷，勢(shì)在必行，勢(shì)在必得。
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