好產品的兩個標準：好用和好看。好用的意思是方便地解決問題，好看的意思是設計要美，讓人愛不釋手。好用是產品的內容價值，好看是產品的渠道價值。產品的好用性是第一位的，其次才是好看。
產品是為滿足用戶需求而生，脫離產品談
經濟是扯淡，很難轉化，脫離需求談產品是自我撫慰，很難成交。產品賣不好，無外乎這幾點：好產品沒找對人——賣錯了；不好的產品找對了人——賣砸了；不好的產品找錯了人——被出賣了。用戶并非都是專家，雖然他最懂需求，而且是最終買單人，以普通手機玩家的水平，他永遠不會發明出iPhone，所以，不要太崇拜用戶的實力。
好的產品經理，一定是個稱職的醫生，他對用戶痛點十分知曉，而且還能系統思考痛點的解決方案，并用具體的產品呈現出來。產品像子彈一樣，在威力上也分等級，最劣等的產品就是糖衣炮彈，看著挺唬人，實則軟綿綿，稍差一點的產品就是一個土疙瘩，觸碰了皮膚，但不足以傷害誰，一般的產品就是一枚子彈，只能射殺個別人，稍好一點的產品是一枚炮彈，丟過去就是殺傷一片，但無法超遠程打擊，再好一點的產品是精確制導導彈，可精確打擊準客戶，而最好的產品則像一枚核彈，不分男女老少，口味輕重，一概秒殺。
真正給力的產品不是滿足需求的，而是引領和創造需求的，讓用戶成為專家的產品不是好產品，有時候，有好產品不如有好
團隊，就像醫院一樣，有幾個主診醫師坐診，比賣啥藥好使的多，公司更應該是開醫院的，而不是開藥房的。產品價值不再是單個產品的狹窄供血，更應該是圍繞用戶生活方式的全方位覆蓋，所以就有了增值服務、品類擴張，當然這都是后話了，前提還是單品（爆款）突破。
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