1.不知道為啥，時至今日，營銷依然這么流行，各種名頭的營銷
培訓不絕于耳，我分析吧，原因可能是這樣的，現在處于
市場變革期，大部分企業最痛苦的就是如何把一屋子的庫存給趕緊兌換成現金，而叉叉營銷之所以如此火爆，也正是抓住了
市場的痛點，狠狠地宰了商家一把，所以營銷
培訓從來都是和
市場盛衰相契合的！
2.其實吧，賣不好的原因，很多時候跟營銷扯不上邊，你也看到了，市面上那些嚇死人不償命的營銷
培訓，很多是在營銷工具上瞎掰扯，當然他們管這叫落地，這真是一個害人不淺的幫兇，落地成了笑話高大上煞筆的資本。你培個訓，落個雞毛的地啊，
市場混亂成一鍋粥了，你得告訴商家們往哪個方向使勁兒，而不是繼續在鍋里面用另一種辦法和稀泥！
3.以往你很成功，這事兒偶然的令人發指，必然的讓你摸不著頭腦，所以，我們是不是該清零一下過去了呢？至少，我們該靜下心來，從“生態”角度來分析一下咱們的商業系統。這其中，總覺得運營能力會成為解剖生態的最核心能力。哎，總算把話題拉回正規了！
4.運營有四把刀：粉絲、產品、
團隊、平臺。玩好這四把刀，估計能對你的業務體系會有大的提高，但愿如此啊！當然，每當你業務進展緩慢的時候，也可以從這四個要素上尋根溯源，不出意外，這四個關鍵詞里藏著大秘密呢！有人說了，你丫的又在講“是什么”的廢話，嗯，這咱得承認，就像你天天揣在腦袋里的營銷4P一樣，四把刀也水得一塌糊涂，所以建議你別用，只要你的競爭對手用就可以了！
5.第一把刀：粉絲。說實話，運營的目標是賺錢，但這話不能明講，因為赤裸裸的賺錢思維一旦在你的小宇宙生根，你在粉絲面前就會走樣，言談舉止都是一股子銅臭味兒，像狐臭一樣！所以，運營的第一把刀是獲得粉絲，這也是運營之目標！以前說過，粉絲、用戶、客戶是不同的，粉絲量最大，用戶是產品體驗者，客戶是買單人，我們之所以把運營目標定為粉絲而不是其他兩者，目的只有一個：讓人愛上你！沒粉絲，是運營的最大失敗！
6.第二把刀：產品。沒有好產品的商家是可悲的，產品幾乎就是商家的魂魄，粉絲愛上的、用戶體驗的、客戶買單的，其實都是產品，極致的產品是運營的核心，產品就是用戶價值，這是公理！當然，又有人問了，老子的產品天下第一，為啥還賣不出去？你果真那么認為嗎？把你家產品丟在10個競品中比較，你保證路人能識別？你確定你家寶貝疙瘩讓人尖叫？我始終覺得，產品這把刀是最難鑄造的！另外想說的一點是，好產品會自傳播，能帶來真粉絲！
7.第三把刀：
團隊。運營是一場集體作戰，考驗的是隊伍打仗水平。沒有好隊伍，再牛叉的商業模式也是浮云，再靚的產品也會因為缺少發現美的眼睛，而銷聲匿跡！好的運營
團隊是這樣的，他們要有屌爆的創意、獵豹的速度、火爆的激情，能把產品玩轉，能跟粉絲熱戀，能把工具耍炫！最后還得補充一句，你的
團隊成員不都是內部人，如果格局足夠牛叉，用戶即員工，你懂得！
8.第四把刀：平臺。這是運營的操作間，也是市面上大講特講的東東。線上如傳播平臺、銷量平臺、客服平臺，線下如體驗平臺、活動平臺等。總之，你得先把平臺搭建起來，然后才是具體運營。打個比方，平臺好比房子，里面裝載著粉絲、產品和
團隊。現代運營體系里面，平臺組合絕對是個技術活兒，全網平臺的運營會是主流，借助現有平臺和自建平臺會成為常態組合。而平臺運營的重中之重，是研究平臺規則！
9.這四把刀不是孤立的，相反，四者之間聯系密切。比如，運營目標是聚合粉絲，而粉絲聚合的主要方式就是產品數據，產品數據怎么來的？答：
團隊創意擊穿粉絲心坎，互動而來！而這種頻繁的互動又恰恰是在多平臺的反復交互中完成。所以，從粉絲、產品、
團隊到平臺，其實蘊藏了一個自上而下的運營邏輯，它很縝密！
10.作為結尾，還是殘忍的打個比方，粉絲是靶子，產品是子彈，
團隊是士兵，平臺是槍。士兵把子彈裝進槍膛，瞄準靶子摟動扳機，這就叫運營！
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