樂老師最近這2天分享的日記很多網友都點贊，也分享，這更加讓我增強了動力，繼續分享一目了然，清晰明了的干貨給大家。讓在5S管理的道路上順利一些。

進入正題，今天分享5S管理，如何提高企業形象，獲得更多客戶？這又是一個有點概念的詞，很多企業老板跟我交流，覺得自己企業還不錯啊，各方面井井有條；我說，那是外觀而已，內部呢。

就算你外觀自我滿意，我給他看一些我這些年在一起企業做的成功案例，瞬間就覺得自己有提高的地方太多了。

那么5S管理如何提高企業形象？要接收一個概念，最好是拿一個跟這個概念對比起來很差的圖，記住，一定是圖，圖文并茂，誰都能動。

大家看這個圖怎么樣？ 有在這樣場景工作過的朋友們可能覺得沒什么，很熱鬧，很習慣，很溫暖。

【換位思考】1：如果你是這家企業的客戶，你訂單打算給他們做，簽合同前你去這個現場參觀，發現現場是這樣的，你心里還有沒底繼續給訂單給他做？

【換位思考】2 ：如果你是這家企業或者說小作坊的老板，你敢主動邀請客戶來這里參觀嗎？

【換位思考】3：如果你是即將要去這家小作坊上班，你看到這樣的廠家，不知道還有沒有興趣？

樂老師（微信kelun516）結語：上面這只是隨便列舉的幾點，這當地還包括效率，現場沒三定管理，找物料等等浪費，那么什么樣的好好現場呢？一樣要圖，配圖，配圖，帶解說。

看上圖，如果你是客戶的話，到圖1廠家跟圖2廠家參觀后，假如你有一個訂單要做，他們價格，品質都一樣的情況下，你會把訂單給哪一個企業做？我想很多人都愿意給圖2廠家做。

這就是5S管理無形當中提高企業形象，企業競爭力，獲取更多客戶。

為了讓更詳細解說，有什么好處，請看樂老師標注的紅色箭頭

改善前（圖1）

1、員工衣服著裝沒統一，給人不正規的感覺，有種“土八路”家庭小作坊，品質如何得到保證？企業形象大打折扣；

2、裝在半成品的框子擺放的歪七八倒，沒有一個擺放標準，管理思路沒跟上，給客戶感覺不好；

3、地面垃圾，通道路線也沒有，沒有明確工作區域，跟非工作區域；

改善后（圖2）

1、員工統一著裝，頭發統一扎起來，受過統一培訓，是一直有素養的團隊；

2、半成品統一擺放位置，拿取方便，美觀簡潔；

3、現場工作環境，工作與非工作區域用黃黑虎紋膠帶區分，讓參觀者走非工作通道，避免影響工作人員；

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　　3、樂老師簡介：7年來專注企業5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，并到豐田內部參觀學習；曾服務過10多個大中型企業（食品，醫藥，石油，化工，酒店等流程服務型行業）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流

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