1、無論大公司和小公司，單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收買。
2、對于初創企業來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創業來改變生活和命運的員工，那些對你的企業、產品、事業本身感興趣，甚至是充滿激情的員工。
3、對于初創企業來說，提供適當的工作環境固然重要，但是不能由此傳遞享受的信號，腐蝕艱苦奮斗的意志和精神。相對于建立舒適的工作環境來說，建立大家同舟共濟、休戚與共、一起攻堅克難的精神和信念更重要。
4、就薪酬設計來說，作為初創企業，首先要考慮的是，要能夠確保你支付的薪酬可以覆蓋員工的正常生活支出（包括精神生活，特別是對新生代員工和智力型員工更是如此）。如果有余力，可以保持行業平均水平或者略高；而在滿足這一條件之后，比支付給員工更多現金、比改善工外部作環境更重要的，則是培育員工的創業精神和創業意識，同時讓他看到公司發展的前景和個人職業的成長的希望；而在此基礎之上，更為重要的是，是要能夠建立并且獲得員工的信任，讓他相信他跟著你、跟著公司是有前途、有未來的，而且這種前途和未來你一定會和他分享、與他息息相關。
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