對于企業戰略規劃的科學制定，使其順利實施的前提保障。那么對于小企業來說，如何實施是非常重要的問題。企業戰略規劃的順利實施，可以幫助企業成功的達成自身的發展目標。對于企業戰略規劃的制定，需要結合不同方面的影響因素，制定出科學的戰略規劃體系。

    一、企業需要對自身的戰略環境進行分析

    一般來說就是要分析一下企業的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰?很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境里，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。我們可以看出企業要認清自己并不是一件容易的事情。戰略規劃除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。

    二、量化自身的戰略目標

    我們所制定的戰略規劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃，量化的目標是做到這一點的基礎。比如說，對于企業來講，它的市場分額要達到多少，銷售額要達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現這些目標，這些都是對目標的量化。

    三、確定企業戰略規劃實施過程中的重點內容

    業綜合戰略，它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業綜合戰略中確定其制造業單位的目標和金融業單位的目標，這是最高層次的企業戰略規劃。對于事業戰略，它的重點是如何貫徹企業使命、環境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施。

    企業戰略規劃系統建設本身就是一個長期的過程，它需要我們在成長中不斷完善?？茖W的企業戰略規劃體系，可以幫助企業更加快速的成長起來。對于目前中國很多的中小企業，在制定出自身的相關企業戰略規劃后，卻不知道應該如何去落實。從而導致企業戰略規劃不能夠推動企業在經濟市場中的發展。企業首先需要做好自身的市場調查工作，一個企業如果不了解其市場和用戶，是很難生存下去的。對競爭對手進行分析，目的是了解誰是現有的、直接的競爭對手。企業的長遠目標與發展方向，同時也了解了競爭狀況，以及對用戶來說最理想的產品是什么樣。