得益于網絡技術的快速更迭發展，網絡平臺被快速而廣泛的運用在了商業運行的方方面面，基于互聯網大背景大資源下的多種商業模式大量涌現，不斷沖擊著傳統的商業運行模式。

在這樣一個萬眾求“變”的大環境下，一個企業如果能把握時代先機，精準定位準確營銷通過改革與創新的融合，達到企業成功轉型升級的目的，就可以稱之為時代的贏家了。

互聯網的快速普及不僅打破了時空的限制，還使得消息傳播的速度和廣度達到前所未有的高度，加速了企業與各方面鏈條的信息交流速度與效率，并在潛移默化中改變著傳統的商業模式。

但是經過了一段時間的探索與實踐，傳統的基于互聯網衍生的商業模式其實也已經走到窮途末路，在商業模式方面已經呈現疲態，從以下幾個方面便可見端倪：

一、商業模式的簡單復制和無更新抄襲已窮途末路

二、無可持續影響力和附加值的商業模式難以為繼

三、單純降價無腦競爭使得無創新力企業寸步難行

基于以上三方面的問題，我們不難看出，目前基于互聯網的商業模式也存在思維僵化和創新力不足等問題，那么究竟該如何在有限的平臺和規則中釋放出無限的商機呢？

以下三種細分的商業模式也許可以助你一臂之力。

一、定制模式------顧客是上帝

在充分了解并掌握客戶喜好的前提下，提供部分建議，但是商品的選擇權和最終形態呈現方式交于顧客手上，讓顧客真正有花自己的錢，買只為自己服務的東西的愉悅感。

定制模式在電商平臺上其實已經有了許多成功案例，但是尚未形成完整的體系鏈條，如果你能在這塊肥肉上瓜分到自己的油水，未來潛力必定無限。

二、引導模式------局部掌控制造參與感

在消費者的消費過程中給予科學且專業的多樣化指導，或是利用網上平臺讓消費者主動點擊消費指南，而非亦步亦趨的跟在消費者身后給出明確建議。

只有讓買東西的人對自己所購商品產生參與感和歸屬感，才會迎來下一次交易。

三、合作模式------變消費者為生產者

真正的營銷是無需營銷，如何能達到商業模式的利潤最大化？

或許最好的辦法便是通過組織架構或心理戰術將消費者變成“自己人”。當一個企業的消費者也是它本身利益的受益者時，其商業模式的影響力變不言而喻了。

所謂商業模式創新就是企業利用自身的資源和能力，與供應鏈其他企業合作，提供消費者新的產品服務或者渠道，改善消費便利性等潛在需求。

以上的三種商業模式只是萬千“變”法中的滄海一粟，但是在互聯網的“紅海”里，確實要時刻樹立創新改革的前瞻思維才有可能立于不敗之地。

正如前文所說，在這樣一個萬眾求“變”的大環境下，一個企業如果能把握時代先機，精準定位準確營銷通過改革與創新的融合，達到企業成功轉型升級的目的，就可以稱之為時代的贏家了。

劉華鵬，互聯網+營銷創新導師、互聯網+商業模式導師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創始人、CEO；工程管理學士、電子政務碩士、企業金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業家協會、北京市企業聯合會理事；北大、清華、復旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯網+”領域暢銷書6本，培訓600多家企業10萬余人，成功輔導20余家傳統企業互聯網升級轉型。

      劉華鵬，互聯網+營銷創新導師、互聯網+商業模式導師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創始人、CEO；工程管理學士、電子政務碩士、企業金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業家協會、北京市企業聯合會理事；北大、清華、復旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯網+”領域暢銷書6本，培訓600多家企業10萬余人，成功輔導20余家傳統企業互聯網升級轉型。