可以這么說，無論是行業格局，還是商業模式、產品策略、渠道運營、員工管理等，傳統企業都面臨巨大的挑戰，那么互聯網到底給傳統企業帶來了哪些沖擊呢？
1、競爭模式的變化
傳統企業的業務擴張是以空間拓展和空間競爭為主，傳統企業通過不斷地進行市場拓展和豐富產品線來獲得競爭優勢，而在互聯網時代，客戶更加關注交付周期，造成企業之間的競爭由空間競爭向時間競爭轉變。
比如說，客戶在線上下單，他不太會關注產品是從廣東來的，還是上海來的，他更關注你是24小時到貨，還是12小時到貨。
2.主力消費群體的變化
與企業內部員工一樣，社會主力消費群體也在發生巨變，一方面80后、90后甚至00后這些互聯網土著已經習慣了基于互聯網的消費模式，另外即便是70后、60后也有越來越多的人開啟互聯網消費模糊。
3. 產品被徹底顛覆
傳統企業的產品設計與開發更多的是基于市場調研，其實對目標客戶的研究和把握還是存在一定的問題，傳統企業對于目標客戶的定位是一個區間，而非特定的客戶群體，因此，企業在做產品定義和設計的時候也很難做到滿足任何一個客戶的需求。 互聯網競爭的本質上是平臺的競爭，打造開放平臺，成為企業開展互聯網化轉型的核心。成功與否，主要看企業在以下幾個方面能否取得突破：
一是平臺用戶規模和流量。平臺經濟的特點決定了“規模為王”，對互聯網經濟來說，就是“流量為王”。只有做大規模、做大流量，平臺才能實現價值增值效應，才有賺錢的機會。
二是好的產品和用戶體驗。能否為客戶提供好的產品，是判斷企業打造開放平臺是否取得成功的重要標準。平臺之爭，實質上是在產品和用戶體驗方面的競爭。
在“互聯網+”時代，好產品被賦予了更加豐富的內涵，能解決用戶的“痛點”，滿足用戶的核心需求，為用戶提供獨特的價值，良好的使用體驗，價格更加實惠等等。
三是打造“互聯網+”生態系統。能否打造良好的產業生態系統，決定了企業互聯網化轉型的成敗。在“互聯網+”時代，產品形態、業務形態、服務形態都發生了很大變化，很難再出現一家企業獨占產業鏈上下游的情況。
打造良好的產業生態系統，就需要產業鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業都能在產業鏈中找準自己的定位，都有利可圖，實現共贏發展。 創新運營能力
“互聯網+”的內涵很豐富，從企業的角度來看，就是將互聯網技術運用到生產、經營、管理的全過程。互聯網化轉型的方向包括打造平臺、跨界合作、注重用戶體驗、打造杰出產品、生態系統建設等等。
但為什么有的企業能成功轉型，有的企業仍不能擺脫失敗的泥潭？關鍵在于企業是否有著強大的創新運營能力，這是檢驗企業互聯網化轉型成敗的重要標準。
互聯網+浪潮下，傳統行業處于紅海，如何抓住機遇，砥礪奮進，合理利用互聯網資源進行營銷推廣，實現整體產業轉型升級，對于傳統企業來說是難題。
劉華鵬，互聯網+營銷創新導師、互聯網+商業模式導師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創始人、CEO；工程管理學士、電子政務碩士、企業金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業家協會、北京市企業聯合會理事；北大、清華、復旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯網+”領域暢銷書6本，培訓600多家企業10萬余人，成功輔導20余家傳統企業互聯網升級轉型。
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