互聯(lián)網時代因為信息傳播快，技術不斷更新以及在社會中運用越來越廣泛等特點，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在逐漸的改變，由此“互聯(lián)網+”的模式產生。因為“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的提出，企業(yè)管理的流程隨之更新，是現(xiàn)下互聯(lián)網時代的新型經濟形式。
“互聯(lián)網+”模式將傳統(tǒng)經濟逐漸向著網絡形式轉變，釋放了企業(yè)經濟實力。與此同時，伴隨著互聯(lián)網在各行各業(yè)的滲透，基于“互聯(lián)網”的網絡營銷也愈發(fā)聚焦在了企業(yè)品牌塑造、企業(yè)影響力塑造等方面。
品牌營銷，已經開始由大眾化營銷，轉移到了小眾和圈子營銷。
傳統(tǒng)的營銷手段效果日漸式微，投入了大量的推廣費用，而消費者不但不買賬，還會心生厭煩和反感。
這是為什么？面對紛繁雜亂的信息，我們只對我們喜歡、感興趣的信息表示出關注，而對其他信息視為一種干擾，盡管有時無法逃避，但也不會留下深刻的印象。
互聯(lián)網時代的營銷為什么會由大眾營銷轉為圈子營銷？其原因是：社會化媒體的真實作用在于，不但幫助我們和喜歡的人建立聯(lián)系，同時也將我們保護起來，免受令人生厭者的騷擾。
那么，互聯(lián)網營銷新的思路和方法有哪些呢？從傳統(tǒng)的大眾市場轉變成大眾局部市場和利基市場。
1、從提供選擇到提供需要。消費者面對任何事情就有太多選擇，這反而讓其不知道怎么選擇，沒有選擇是一種痛苦，但有太多選擇，未免就不是。
我們難道沒有這樣的經歷嗎？在某次購物時，面對琳瑯滿目的衣服、鞋子，我們很多時候真不知道哪一樣適合我們，這也是很痛苦的事情。
2、基于圈子的“濕件控制”。注重消費者的群體成員身份，而非單純的產品使用者身份。讓群體內部成員自覺不自覺的幫你宣傳；設計定制化的產品和服務，親自參與其中。
3、信任是基礎。第一種形式是制度信任，是我們對企業(yè)無形資產最直觀的理解。第二種是文化信任，美國經濟學家、哲學家福山把中國、韓國、意大利和法國歸為“低級別非家族式信任”，把日本、德國和美國歸類為高級信任度國家。
其標準主要有二：信仰及價值觀。福山認為中國兼具儒家思想和繼承觀念，這就使得中國產生了無數小型家族式企業(yè)，但卻阻礙了它發(fā)展大型公司的能力。
第三種是技術信任，新科技的引入到慢慢適應再到完全對其依賴的過程，甚至我們已經忽略了技術的存在，如我們天天使用電腦、手機、文字處理軟件、互聯(lián)網等等；
第四種是家庭信任，這是一種新的形式，指的是我們在網絡世界中和個人群體、部落以及社區(qū)形成的獨特信任關系。
品牌在商業(yè)謀劃過程中具有重要作用，它不但代表企業(yè)的形象，它還代表是企業(yè)綜合實力。品牌對于一個企業(yè)重要性來說，只有大大增強品牌的影響力，并使品牌獲得較好的口碑，才能贏得市場。
國內外的企業(yè)和產品通過擴大品牌影響力來競爭，從而優(yōu)勝劣汰。所以企業(yè)注重品牌營銷并能在合適的時機搭載上互聯(lián)網的快船，對于企業(yè)品牌的塑造有重要意義。
劉華鵬，互聯(lián)網+營銷創(chuàng)新導師、互聯(lián)網+商業(yè)模式導師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學士、電子政務碩士、企業(yè)金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業(yè)家協(xié)會、北京市企業(yè)聯(lián)合會理事；北大、清華、復旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網+”領域暢銷書6本，培訓600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網升級轉型。
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