6月25-26日，中國工商聯十一屆六次常委會在長春舉行。部分企業家就“走出去”和參與“一帶一路”建設經驗，推動經濟新常態下民營企業轉型升級進行深入交流，認為民營企業“走出去”是實現轉型升級的重要途徑。部分企業家認為，民營企業“走出去”需過“平臺化”、“國際化”和“本土化”三道關。

　　平臺化：境外產業園區是中國企業抱團出海有效載體

　　華立集團股份有限公司董事局主席汪力成說，華立集團股份有限公司自2000年就在泰國投資，在挫折和磨難中認識到在海外設立中國工業園區的必要性，2005年在泰國羅勇府建設面向中國企業的現代化工業園區。園區規劃面積12平方公里，主要吸引汽車零部件、機械電子、建材五金等制造型企業入園設廠，目前已經發展成為集制造、會展、物流和商業生活區與一體的現代化綜合園區。

　　經過近10年的發展，泰中羅勇工業園區已經成為國家首批境外經濟貿易合作區，已有62家企業進駐園區，近40家企業投產，創5000多個就業崗位，帶動中國企業對泰國直接投資已超過11億美元，成為中國企業在東南亞最大的產業集聚平臺。

　　汪力成表示，今后集團還將依托“一帶一路”在墨西哥和北非地區開發工業園區。

　　部分企業家認為，隨著走出去戰略的實施，我國企業正從單打獨斗向抱團走出去邁進，通過建設境外經貿合作區來打造中國企業走出去發展共享平臺。2007年4月，紅豆集團聚合3家無錫企業和1家柬埔寨企業共同投資在柬埔寨西哈努克港建設西港特區，吸引更多中外企業進駐，避免了以往中國企業在境外“單打獨斗、水土不服”的困境。目前西港特區已經成為柬埔寨規模最大、環境最優的工業園區，已經引入來自中國、歐美等國家及地區的企業81家，其中中資企業66家。

　　在前期農業綜合開發的基礎上，天津聚龍嘉華投資集團2013年在印尼建設“中國印尼聚龍農業產業合作區”，助推中國企業抱團走出去發展，計劃通過8年的建設，建設成為以油棕種植、油脂油料購銷、油脂精深加工、倉儲物流為主導的農業產業型園區，實現年銷售額36億元，目前已經有10多家產業鏈上下游企業進駐發展。

劉華鵬老師在清華大學洛陽總裁班講授互聯網+營銷模式創新

　　國際化：單一出口到境外創業再到全球經營

　　很多民營企業家認為，國際化應當作為企業的發展戰略，要走出單一產品出口到境外開辦企業，再到以產業延伸為核心、全球經營的國際化歷程。特變電工股份有限公司董事長張新認為，特變電工的發展是中國民營企業走出去戰略的縮影，得益于國家實施“一帶一路”、國際產能和裝備制造業合作、周邊基礎設施互聯互通等重大戰略，得益于黨中央國務院外向型發展創造的良好環境。

　　亨通集團董事局主席崔根良認為，企業已經走出了市場國際化、資本國際化、品牌國際化“三部曲”。亨通集團從借船出海拿訂單的“等米下鍋”模式，到主動找海外代理等“坐在國內做海外生意”模式，再到培訓國內市場隊伍精英海外淘金，逐步形成了聯合開發、EPC總包等模式，如今已經在海外開設了30多家營銷技術服務分公司，業務覆蓋110多個國家和地區，近年來海外營收以每年80%的速度增長。

　　為加速亨通國際化進程，崔根良提出了“5-5-5”國際化戰略，即50%以上產品銷往海外、50%以上資本為海外資本、50%以上人才為國際化人才，推動亨通制造向亨通創造轉型，從產品供應商向系統集成服務商轉型，從本土企業向國際化企業轉型。

　　崔根良認為企業國際化首先是人才的國家化，應提倡海外人才本土化，比如在印尼建公司，主要關注三類人才：一是中國留學的印尼人，二是去印尼留學的華人，三是在印尼的華人和本地人。同時崔根良認為，企業國際化必須要以核心競爭力作支撐，跟國際巨頭同臺比武，必須有擊敗對手的“殺手锏”，亨通光纖網絡在全球占到13%以上的市場份額，最重要的一條是擁有自主研發的光纖玻璃材料的核心技術。

　　本土化：將企業發展成果與當地民眾共享 構筑廣泛“統一戰線”

　　天津聚龍嘉華投資集團有限公司董事長楊學犟說，海外土地資源開發和投資的風險性與敏感性非常高，贏得當地政府、宗教組織、原居民等各利益相關方的信任與合作至關重要。集團在印尼構筑了最廣泛的“統一戰線”。企業為了消除誤解，規避風險，成立了“環境部”，專門負責建立、維護、改進企業與當地各方社會關系；同時還與當地村民大規模開展“合作種植”，由村民出土地與勞動力，企業出技術與生產資料，并以市場價格回收棕櫚果，做到企業發展成果與當地民眾共享。

　　楊學犟說，企業還投入數億元資金興建公共基礎設施，大大改善了當地民眾的生產生活條件。當地原先一家年收入不足3000元，到現在月收入達3000元；同時合作種植面積也達到1萬公頃，2萬多人從中受益。

　　作為全球最大的女鞋制造企業之一，華堅集團董事長張華榮告訴記者，集團已成為埃塞俄比亞最大的出口企業。之所以成功，在于能夠服務當地經濟發展，創造就業機會，融入當地企業。一方面免費為當地員工解決一日三餐、洗熱水澡問題，解決當地電力和通信問題，讓當地年輕人以加入企業為榮。另一方面加強當地員工的培訓，實現人才本土化，從軍訓入手培養嚴謹守紀和協同意識。實現國際產能合作，既可以謀求企業的長足進展，也可以為當地解決就業，促進當地發展，實現共贏。