6月23日，萬達集團董事長王健林做客新華網思客講堂，分享萬達如何實現轉型時說道。萬達轉型的目標是“2211戰略”，就是到2020年，做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。

“萬達追求的長期目標，是來自房地產類的收入降到30%以內。現在看來，目標完全有可能，不是提前實現，而是實現更徹底的轉型。”

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轉讓重資產項目+搞眾籌

從宣布萬達商業要轉型、要去地產化以后，做了兩件事：第一，轉讓現在已拿到地的、將在2017年以后開業的重資產項目；第二，集中人力資源、資金做現在的輕資產。做輕資產有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約，第二種叫眾籌，推出了一個項目叫“穩賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。

萬達為什么要轉型？怎樣的轉型是成功的轉型？在王健林看來，轉型是為了未來，企業要追求長期穩定的現金流。如果一個企業在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。

萬達轉型往哪個方向轉呢？王健林稱，萬達給自己的轉型確定了一個戰略方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業發展：

一是萬達商業。把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司，沒有地產。

二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，四是兒童娛樂。

三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。

四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

快速地發展“輕資產”：文化、體育、旅游

針對目前的轉型熱，王健林表示，不能說轉型就轉型，轉型要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面，結合自身優勢來轉型。萬達最大的優勢是線下資源，所以萬達的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢往這個方向轉。

王健林舉例子說，萬達院線只有8億凈利潤，是萬達地產的尾數，但市值卻是萬達地產的一半，所以資本的喜好就代表了未來，萬達現在就要往文化產業、體育產業去做，快速地發展“輕資產”。

再比如，萬達現在從事一個新的行業——旅游產業。王健林說這個產業也是結合了自身優勢在做，過去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，現在已經開業了3個，現在看來效果非常好。

 “我昨天剛剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——2020年成為世界最大的旅游公司。”

完全線上運行下去，敢保證未來還有BAT這三家公司么

談及互聯網思維，王健林覺得不能神化互聯網，根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具。

 “許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業當中能產生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯網思維，其實“創新思維”比較合理一點。”

萬達成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯網金融集團。王健林把互聯網三個字去掉了，做的是互聯網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。

王健林認為互聯網+實業才有前途。線上雖然這些年發展非常快，也出現了BAT三家，在中國也有很多優秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個公司嗎？不一定。