客戶：中石化中原分公司
地點(diǎn)：河南省 - 濮陽
時(shí)間：2014/8/18 0:00:00
適應(yīng)對(duì)象：班組長(zhǎng)、基層管理人員、辦公文員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
適應(yīng)行業(yè)：不限。
時(shí)限：1--2天
內(nèi)容提要：1、測(cè)測(cè)您公司的管理水準(zhǔn)處在哪一級(jí)？
2、什么是6S管理？ 6S管理斜坡球理論。
3、什么是價(jià)值鏈觀念？企業(yè)的利潤(rùn)是怎么來的？
4、推行6S活動(dòng)是勞民傷財(cái)還是節(jié)約成本增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？（討論、點(diǎn)評(píng)）
5、學(xué)習(xí)6S管理的精髓是什么？怎么把6S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合？（案例分享：中原油田
3181管理模式、雙星會(huì)說話的鮮花）
6、6S管理的強(qiáng)調(diào)點(diǎn)在哪里？（避免走入誤區(qū)）
7、6S管理推行流程及注意要點(diǎn)。
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