【課程收益】 本研討通過戰略理論、工具、落地方法的討論，案例研討，協助學員建立正確的企業戰略思維，掌握戰略分析、落地的方法與技巧，提升企業戰略規劃、執行的能力，從而提升企業整體戰略管理能力，促進企業健康、持續發展。 【課程特色】 不僅有新穎的理論框架，還有大量的案例，更有現場互動的深度思考！ 我們只講實戰！我們只講對企業最關鍵的戰略要素！我們只講怎么從規劃變成可以落地實施的方案！ 【課程大綱】 第一部分 戰略概述 1. 什么是戰略 2. 為什么要制定戰略 3. 怎么制定戰略 第二部分 產業定位分析 1. 產業結構分析 2. 產業價值鏈分析 3. 公司價值鏈分析 4. 產業關鍵成功因素分析 5. 產業關鍵成功因素與公司價值鏈關聯分析 第三部分 公司定位分析 1. 公司愿景與使命 2. 公司戰略DNA分析 a) 什么是戰略DNA b) 戰略DNA的演變 c) 如何運用戰略DNA 3. 戰略意圖 第四部分 市場定位分析 1. 市場細分的意義與定義 2. 市場細分的工具 3. 市場細分與公司價值鏈關聯分析 4. 公司運營區域分析 5. 渠道分析 第五部分 產品要素分析 1. 產品分析的意義 2. 產品概念 3. 產品創新策略 4. 產品價值曲線及價值創新 5. 產品組合策略 6. 市場-產品-技術診斷 7. 產品技術戰略 8. 產品質量、成本分解工具 9. 產品定位與公司價值鏈關聯分析 第六部分 核心競爭力及外部環境分析 1. PESTEL分析 2. 戰略群組分析 3. 核心競爭力分析 第七部分 戰略議題與行動方案總結 1. 檢驗戰略規劃的質量 2. 戰略行動方案總結落地 第八部分 戰略執行與調整 1. 戰略與績效系統的鏈接 2. 戰略調整