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    余偉輝:煙草精益管理評價體系與文化倡導
    2016-01-20 3353
    對象
    公司領導、精益管理倡導者、公司中高層管理者、物流部門、營銷部門、專賣部門等部門負責人、改善負責人與骨干、精益項目Leader、 職員等。
    目的
    基于精益改善的效果,通過廣泛深入的精益宣傳活動,將精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出來,打造精益管理的文化。
    內容

    培訓講師】:余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)

    電話13928030335 

    郵箱:13928030335@126.com

    Q Q:188333627 

    微信:ywh0801

    【培訓課時】:6h

    培訓方式】:理論、案例、學員參與、討論、互動

    【課程介紹】:

    1.     在精益推進的過程中,很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設的事情,可認會認為宣傳是張楊的務虛的做法。

    2.     事實上,精益管理的推行和應用不是一個人的戰斗,需要全員認知和參與?;诰娓纳频男Ч?,通過廣泛深入的精益宣傳活動,將精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出來,打造精益管理的文化。

    3.     本課程結合老師近二十年精益推行的親身實踐,為您全面介紹精益文化倡導與宣傳的方法,通過大量的實際案例,結合煙草的實踐和國家、省級要求,為您全方位地展示如何進行精益文化的宣傳與倡導

    【培訓方式】理論、案例、學員參與、討論、互動

     

    【課程大綱】

    一、  精益推行的策略

    n  推行精益管理的整體思路

    n  煙草推行精益管理的十二步實施流程

    n  精益改善阻力遷移的三個階段

    n  精益改善過程不同人員的管理

    n  精益項目成功實施的三個環節

    n  精益的本質

    n  精益不是一個人的戰斗

    n  如何從小范圍的改善到全面改善

    n  精益文化宣傳的一些顧慮

    n  精閃宣傳的三個階段

    n  宣傳的對象與內容

     

    二、  煙草精益管理的評價體系

    n  煙草行業精益管理工作評價

    n  煙草精益管理的評價原則

    n  煙草精益管理的評價內容

    n  煙草“精益十佳”評選程序

    n  煙草精益管理評價的維度

    n  維度一:精益管理的培訓宣貫

    n  維度二:精益管理的保障機制

    n  維度三:精益目標的實現

    n  維度四:精益流程建設

    n  維度五:精益方法和工具的應用

    n  維度六:精益管理評價的加分項

    n  維度七:精益管理評價的否決項

    n  維度八:精益改善的主要評價指標

    n  維度九:精益物流關鍵指標評價

    n  維度十:精益營銷關鍵指標評價

     

    三、  精益文化倡導:活性化方式

    n  精益愿景

    n  精益使命

    n  精益規劃

    n  精益口號

    n  精益Logo圖標

    n  精益標準報告格式

     

    四、  精益文化倡導:靜態化方式

    n  精益標語

    n  精益橫幅

    n  精益流動旗

    n  精益宣傳欄

    n  精益文化長廊

    n  精益精益路

    n  精益旅程

    n  精益海報

    n  精益宣傳單

    n  精益刊物專欄

    n  精益工牌卡

    n  精益禮品

    n  精益改善景點

    n  精益改善林

    n  精益證書

    n  精益電子屏

     

    五、  精益文化倡導:動態化方式

    n  精益晚會

    n  活動冠名

    n  精益比賽

    n  精益知識競賽

    n  精益口號征集比賽

    n  精益漫畫比賽

    n  精益紀念活動

    n  精益頒獎活動

     

    六、  精益文化倡導:常態化方式

    n  精益定期會議

    n  精益改善報告會

    n  定期激勵活動

    n  精益早會

    n  精益評價活動

     

    七、  精益倡導者角色認知要求

    1.      精益倡導者的角色認知和轉變

    2.      精益管理倡導者十箴言

    3.      改善過程中的心智訓練

    4.      精益改善的變態

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