【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓課時】：3-6h

【課程對象】：總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。

【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動

【課程介紹】：

1.     在精益生產推進的過程中，很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設的事情，可認會認為宣傳是張楊的務虛的做法。

2.     事實上，精益管理的推行和應用不是一個人的戰(zhàn)斗，需要全員認知和參與。基于精益改善的效果，通過廣泛深入的精益宣傳活動，將精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出來，打造精益管理的文化。

3.     本課程結合老師十多年精益推行的親身實踐，為您全面介紹精益文化倡導與宣傳的方法，通過大量的實際案例，為您全方位地展示如何進行精益文化的宣傳與倡導

【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動

【課程大綱】：

一、  精益推行的策略

n  精益的本質

n  精益不是一個人的戰(zhàn)斗

n  如何從小范圍的改善到全面改善

n  精益文化宣傳的一些顧慮

n  精閃宣傳的三個階段

n  宣傳的對象與內容

二、  宣傳方式一：活性化方式

n  精益愿景

n  精益使命

n  精益規(guī)劃

n  精益口號

n  精益Logo圖標

n  精益標準報告格式

三、  標準靜態(tài)化方式

n  精益標語

n  精益橫幅

n  精益流動旗

n  精益宣傳欄

n  精益文化長廊

n  精益精益路

n  精益旅程

n  精益海報

n  精益宣傳單

n  精益刊物專欄

n  精益廠牌卡

n  精益禮品

n  精益改善景點

n  精益改善林

n  精益證書

n  精益電子屏

四、  動態(tài)化方式

n  精益晚會

n  活動冠名

n  精益比賽

n  精益知識競賽

n  精益口號征集比賽

n  精益漫畫比賽

n  精益紀念活動

n  精益頒獎活動

五、  常態(tài)化方式

n  精益定期會議

n  精益改善報告會

n  定期激勵活動

n  精益早會

n  精益評價活動

余偉輝老師簡介

余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。

余偉輝老師是中國煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理的咨詢先鋒及領軍人，2013年開始，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術總監(jiān)，帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰(zhàn)經歷，對煙草系統(tǒng)如何實施精益管理累積了大量的實戰(zhàn)經驗，是國內精益管理在服務行業(yè)應用的實戰(zhàn)派咨詢專家和領軍人。

余偉輝老師聯(lián)系方式：

電話13928030335 

郵箱：13928030335@126.com

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