【培訓講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）
【培訓課時】：2天（12小時）
【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動
【課程介紹】：
o 看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。看板系統以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
o 有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：
à 所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；
à 了解基本構架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手。
à 我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業, 當堂設計自己的看板系統, 并將其運行于模擬環境中。讓學員“學得快”，讓學習成果“看得見”！
【培訓目標】：
o 解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系
o 學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用
o 學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法
o 借鑒成功企業的實施經驗，掌握生產看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法
【課程對象】：總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長等。
【課程大綱】：
一、看板管理與拉動系統的思想原理
1. 精益生產的基本體系構架
2. 看板的淵源與發展
3. 推式生產和拉式生產解析
二、看板系統簡介
1. 何時采用看板
2. 看板–六大先決條件
3. 看板循環
4. 在價值流內確定緩沖庫存的大小和區域
5. 物流路線和頻度
6. 平滑工作量
7. 批量尺寸, 快速換模 & 看板
三、理解看板的四大功能
1. 自治神經系統
2. 工廠控制: 限制過量生產
3. 目視管理
4. 持續改善
四、看板類型
1. 非卡片式拉動工具
2. 看板卡的設計和功能
3. 信號看板
4. 流程看板
5. 取貨看板
6. 內部流程
7. 供應商
8. 其他類型看板應用
五、取料看板拉動應用
1. 卡片拉動
2. 周轉箱/車拉動
3. 電子拉動
六、生產看板拉動應用
1. 在制品數量控制看板
2. 卡片拉動
3. 周轉箱/車拉動
4. 紅/黃/綠拉動板 (批量)
5. 成批拉動
6. 換型輪
7. 均衡生產板
8. 供應鏈拉動
9. ERP與JIT的整合
七、設計和計算看板系統
1. 看板循環與看板類型解析
2. 運輸（移動）看板循環分析與計算
3. 生產看板循環分析與計算
八、看板管理的運行實施
1. 看板管理的支持要素與管理規范
2. 常見的現場問題與對策
3. 6大前提條件
4. 看板實施所需的管理系統的改變
5. 實施看板控制現場
九、均衡化&看板
1. 為什么采用均衡化?
2. 采用均衡化平滑負載
3. 使用均衡化箱
十、工廠物流與材料的補給
1. 補充路徑
2. 節拍時間與裝箱節拍
3. 超市運作
4. 牛奶取貨
5. 水蜘蛛的作用和任務
十一、 安燈系統
1. 什么是安燈系統
2. 安燈系統的定義
3. 安燈系統能帶來什么好處
4. 安燈系統工作流程
5. 安燈的類型
6. 操作安燈系統
7. 質量安燈系統
8. 物料安燈系統
9. 管理看板安燈系統
10. TPM設備管理安燈系統
11. 物料配送電子看板安燈系統
12. 需求電子看板安燈系統
十二、 目視化管理與安燈系統的綜合應用
1. 生產管理平臺
2. 生產指令指示終端
3. 生產狀態數據采集終端
4. MES制造執行系統
余偉輝老師簡介
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、勁霸男裝、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。
余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
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