寧波：簡稱“甬”，是浙江省副省級市，是中國東南沿海重要的港口城市，屬于典型的江南水鄉，是中國大動河南端出?？凇ⅰ昂Ｉ辖z綢之路”東方始發港。

2020年10月28號坐落于寧波市鎮海區的寧波歐易液壓有限公司——工業之美精益管理項目正式啟動。參加啟動會的有歐易董事長鐘總，執行董事鐘穎，總經理趙杰、精益辦主任沈全波等公司各層領導及管理者45人參加，顧問團隊由《精益改善周實戰指南》作者、廣東博凱企業管理顧問有限公司總監余偉輝、高級顧問李占凱、高級顧問申業朋參加。

顧問團隊經過前期細致、系統的調研診斷，向企業高管團隊匯報并展示了我們的精益方案，最終在多家企業中脫穎而出。成為未來歐易健康發展的合作伙伴。

啟動大會流程一

由廣東博凱企業管理顧問有限公司（以下簡稱廣東博凱）李占凱老師致辭；

在這個金秋十月，啟動精益項目是歐易公司的一件大事，我們齊具一堂，目的是章顯公司對導入精益項目的堅定信念，公司上下一致，積極向上的改善決心，李老師向大家分享了三點意見。

第一、什么是精益管理，精益管理就是識別并減少企業各個環節的浪費，提高流程效率，改善作業環境的方式和方法。

第二、精益管理是大勢所趨和企業發展的必經之路，企業面臨著激烈的市場競爭環境，我們只有苦練內功，才能持續的做大做強。而精益管理是被證實的行之有效的工具和方法，是不二選擇。

第三、精益管理最終的目的是企業受益，反返樸員工，并提升客戶滿意度，員工滿意度。更多的改善機會將降低我們員工的工作難度，降低勞動強度，改善工作環境。所以說精益管理的最大和最終受益者將是企業和員工。

第四、企業積極參與精益管理是全員運動，不是一個人或幾個人的戰斗，精益之路也是一個只有開始沒有結束的旅程，接下來就讓我們一起見證精益的力量。

啟動大會流程二

由寧波歐易液壓有限公司精益辦主任沈全波致辭：

精益辦主任沈全波從項目背景、精益組織、團隊組建、項目目標、管理機制五個方面介紹了歐易液壓對引入精益項目發表了自己的看法。并重申了四個目標：

1、機加JIT流程優化項目，生產效率提升20%，在制品數量降低30%以上，生產周期縮短30%以上。

2、總裝JIT流程優化項目，生產效率提升20%，在制品數量降低30%以上，生產周期縮短30%以上。

3、標桿現場目視化項目，現場6S目視化水平明顯改善，餞行工業之美，打造標桿現場。

4、培養一批精益生產骨干人才。

啟動大會流程三

頒發《精益生產項目責任書》：

 總經理趙杰分別為：總裝JIT流程優化項目組長金建平、機加JIT流程優化項目組長高浦文，標桿現場目示化項目組長王佩軍頒發了三個改善項目責任書。

啟動大會流程四、五

項目組長及成員代表發言

項目組長代表王佩軍、項目成員代表范建良分別在啟動大會上發言表態：為了早日完成項目目標，精益人才建設，餞行工業之美，打造標桿現場，企業持續改善永續經營添磚加瓦。

啟動大會流程六

廣東博凱余老師致辭并頒發《精益倡導者十箴言》：

流動美是人類幾千年來由始終追求的目標，就像我們從浙江到北京，以前我們靠的是兩條腿走一個月，現在我們坐上飛機一個多小時就能到達。工業之美有八美，流動美、安定美、環境美、工藝美、勞動美、高效美、智能美等，如何實現工業之美呢？精益管理是我們的必經之路，精益管理已經流行了50多年了，我們是否還要去懷疑它呢。從世界500強的企業來看，越是在搞精益的企業越是不敢有絲毫的怠慢。為了歐易能實現工業之美余老師送給全體項目組三個關鍵詞：

1、信念：精益是一場只有開始沒有結束的旅程，今天只要開始了精益的旅程，就要一直堅持下去；

2、折騰：我們要打造工業之美，必須要變，要折騰，不進則退，慢進也是退；中國目前的制造業在跑步往前推進，所以在這個項目推進過程中，參與到折騰的環境中，我們要折騰什么？折騰生產方式、折騰布局和流程方法、折騰物流。折騰不好了，我們換個方式繼續折騰。做精益就是給企業減肥的過程，在這個過程中就是我們每一個人一起參與的過程。 

3、變態：首先要改變態度，如果我們的態度不改變的話談什么精益工具都沒用，我們也需要有“變態”的態度追求流動美、高效美、智能美等。我們要改變“觀望”態度，精益既然是我們執行合一的理念工具和方法，從今天開始，我們要做兩個轉變，一是意識轉變、二是行動轉變，由被動改善變為主動改善，由主動改善變為主導改善。

余老師為歐易液壓執行董事鐘穎、總經理趙杰頒發《精益倡導者十箴言》

啟動大會流程七

歐易總經理趙杰致辭：

歐易總經理趙杰發言：趙總用精益工具中的4W1H來講解了他對歐易液壓啟動精益項目的期望，隨著市場競爭環境越來越激烈，企業再不變革就會被市場所淘汰。傳統的生產模式有很多浪費，員工會很累，是因為我們的員工做了很多沒有價值的勞動。這就是第一個Why什么要做？我們堅定信念做精益，消除我們員工在作業過程中的無價值動作，讓員工作業過程中達到低（少）投入高產出。

第二個W，when什么時候去做，公司要變更都談了好多年，但是一直沒有開始去做，對公司來說我們已經失去了最佳時期。我希望這次從歐易液壓精益管理啟動大會開始，同時借助老師的方法，打開我們固有的思維，開拓我們的思想。以后精益管理在歐易液壓只有開始，沒有結束的持續的活動。

第三個W，who誰去做，精益管理是影響到我們公司所有人的，不是幾個項目負責人跟著老師一起去做，而是從上到下，只要他是歐易人，都有責任和義務

參與到這個持續的活動當中。

第四個W，what做什么，幾位項目成員和幾位領導知道，我們在前期甄選輔導機構的時候也了解了很多家顧問機構。最終為什么會選擇余老師這個團隊，因為經過交流以后，我們認為在精益管理領域他們是最專業的團隊。他們服務過各個行業，不管大、中、小規模的行業都有相當長時間的專業的輔導經驗，能夠帶領我們去識別出適合歐易的精益變革之路，改變我們的方法和觀念。

第五，H，hou怎么做，公司的一部分人他們是在液壓馬達領域，在國內把玩液壓馬達最早的一批人，在這個領域沒有人能他們強。這次我們決心引入顧問團隊引導我們走精益生產路線，就是要讓兩個領域的專家強強聯合，從老師這里引入新的思想的理念，繼續提升我們團隊的力量，重新塑造歐易的未來。

啟動大會流程八

《工業之美實踐基地》掛牌

廣東博凱企業管理顧問有限公司總監余偉輝、寧波歐易液壓有限公司執行董事鐘穎舉行了《工業之美實踐基地》掛牌儀式！

啟動大會流程九

全體宣誓精益項目承諾書、簽名儀式

啟動大會流程十

全體合影留念，啟動大會圓滿完成！

寧波歐易液壓有限公司是由寧波英特姆液壓馬達有限公司發展而來，是意大利英特姆公司(Intermot S.R.L)、意大利液壓研究和發展有限公司(R&D S.R.L)等與中方合資建立的液壓馬達、減速機、液壓絞車等液壓產品的專業制造公司。公司依托意大利液壓研究和發展有限公司先進的技術，集研究開發、生產制造、市場銷售于一體。公司倡導高度合作的"團隊精神"，積極建設公司的企業文化，以創新求發展。經多年的發展，公司已成為國內品種最多、規格最全、生產量和出口量最大、市場占有率最高的液壓馬達生產企業。

公司主要的產品有:NHM系列、F系列曲軸連桿式低速大扭矩液壓馬達、OILW行走減速機、OILP行星減速機、OILH液壓絞車、EPMZ型擺線液壓馬達，同時寧波歐易液壓公司代理保加利亞"M+S"擺線馬達、濟寧伊頓擺線馬達等液壓產品。這些產品被應用于礦山建筑、工程機械、起重運輸設備、重型冶金機械、石油煤礦機械、船舶甲板機械、機床、塑料機械、地質鉆探設備等各種機械的液壓傳動系統中。特別適用于注塑機的螺桿驅動、提升絞盤、卷筒的驅動、各種回轉機構的驅動、履帶和輪子行走機構的驅動等傳動機械中。