開展TPM，堅定執行既定的戰略規劃

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早鳥指數： ★★★★

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后疫情時期，誰說線下培訓不合適？

德聯公司，毫不猶豫地執行既定的戰略規劃---開展TPM活動

2020年4月29-30日，德聯公司《TPM設備全員生產性維護》培訓圓滿完成。精益TPM資深專家為德聯如何實施TPM指明了方向和方法。

TPM先搞清楚幾個關鍵的問題

※ 問題1-關注正常管理還是異常管理？

※ 問題2-怎樣真正地理解全員參與？

※ 問題3-TPM，選擇一條什么樣的模式？

余老師經典語錄：

※ 一流的設備，二流的操作，三流的保養，生產出四流的產品。

※ 三流維修工,能夠快速修理好設備；二流維修工,能夠通過設備維護保全減少設備故障；一流維修工，能夠通過技術的改造減少設備能耗與提升設備效率。

※ TPM推行的三個步驟：外行看熱鬧 、內行看門道 、企業看文化。一種追求卓越、追求細節、追求改善、追求數據化管理、追求追根究底解決異常的企業文化的成功塑造是TPM追求的最高目標。

※ 故障只是冰山一角，TPM的關鍵 是要消除產生故障的微缺陷。

※ 搶修設備是設備管理人員的恥辱，設備管理人員的最高境界是讓人們忘記你的存在。

※ 設備管理的五個意識：（1）設備是自己的 （2）自己設備自己維護 （3）故障是我們的恥辱 （4）故障是人為造成的 （5）向故障學維護

※ 如果你不能量化它，你就不能了解它；如果你不能了解它，你就不能控制它；如果你不能控制它，  你就不能改善它；如果你不能改善它，  你就不能提高它