作者：余偉輝

進入后疫情階段，企業開工復產后，如何才能快速補救因為疫情損失的產能呢？本文結合疫情走勢，把后疫情期間企業開工、復產和搶產的過程分為五個階段，每一個階段進行深入地分析其特征和問題，并且制定了有效的策略方案和對應措施。

2020年，一場突如其來的疫情，讓世界制造中心高速運轉了幾十年的龐大機器按下了暫停鍵。企業在戰戰兢兢中開工，也是如履薄冰地復產，不開工，訂單產能怎么辦？開工呢，風險怎么辦？復產后，產能怎么快速補救？

 剛剛接到這個話題的時候，是一個制造業服務多年的伙伴給我提出來的指定命題。說實話，一開始聽到這個主題，我首先抵觸的。當下，疫情還沒有過去，就已經泛濫了大量的各種各樣的跟疫情相關的文章、觀點和產品，什么“疫情下的XXXX”，亦有甚者，是在借疫情之機做產品和廣告宣傳。這些借國難熱點做產品推銷的做法讓我感覺不太舒服。所以，當這們伙伴提出這個主題給我的時候，我內心一開始其實是并沒有接受的。

但是呢，這位伙伴進一步游說我，他說，我們必須要把這當成一個課題來看待，現在工廠面臨的形勢非常嚴峻，不開工是等死，但開工復產后，如何快速補救和提高產能，也是必須要解決的問題。為企業提供這方面的實戰指引和幫助，這恰恰是利國利企利民的實事。

這么一說，我理所當然意識到這確實是一份責任。的確如此，企業開工后，面對如此現狀，如何快速增效提產來補救疫情損失的產能就變得非常關鍵，這關涉到企業的生與存。然后，我又特意去關注網上關于疫情時期相關的觀點、文章和調查問卷，我發現，基本上都是關于宏觀層面的分析和建議，比如關于市場經濟環境分析與財務對策，對制造業的管理者能夠有效落地的操作層面的工具手法并不多。作為一個職業咨詢師，從事精益制造和工廠增效這么多年，我覺得有義務為我們的制造企業梳理一下疫情過后快速地恢復和提高產能的解決方案。

根據目前疫情的狀況，以及未來的發展趨勢，結合企業及市場的基本規律，我這把后疫情時期的企業開工得產分為五個階段，如下圖所示：

下面，我就來詳細描述一個這個五階段中，每個階段的特征和面臨到的問題，然后，針對每一個階段，為你制定可行的策略和解決方案。