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《精益改善周實戰(zhàn)指南》新書發(fā)布

5天實現(xiàn)效率倍增，10倍改善效率提速

 2019年12月14日，第三屆中國精益管理高峰論壇于廣州成功舉行，精益管理專家余偉輝會上作了“精益改善周實戰(zhàn)套路方法論”的主題演講，同時，余偉輝的巔峰巨作《精益改善周實戰(zhàn)指南》于峰會現(xiàn)場首發(fā)。

在主題演講中，余偉輝對精益改善的組織方法作出了精辟的總結(jié)：僅僅把精益當(dāng)成工具的做法，可能在局部某些環(huán)節(jié)取得”點”的改善。但從長久來看，很難形成一種可持續(xù)的、系統(tǒng)的方法體系!一種系統(tǒng)的套路、打法是形成建立精益模式的關(guān)鍵！很難想象，沒有套路的工具方法如何能傳承和沉淀！而改善周，正是一種高效的改善組織方式和實踐套路！改善周在5天之內(nèi)實現(xiàn)效率倍增，10倍的改善效率提速！可以說，改善周是全球最高效的改善組織模式，是工業(yè)工程方法系統(tǒng)集成應(yīng)用的最佳實踐。

“精益改善周”是綜合應(yīng)用精益西格瑪和IE的改善技術(shù)，對特定或選定的目標(biāo)或任務(wù)線創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標(biāo)。通過改善周活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面推廣應(yīng)用。精益改善周”向您展示如何在短短的5天以內(nèi)，由咨詢師或KPO帶領(lǐng)企業(yè)的團隊，通過團隊的工作，把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實現(xiàn)并取得預(yù)期效果。改善周是一種邏輯化的方法集成，它把眾多看似零散的IE和精益工具方法以一種目標(biāo)導(dǎo)向的邏輯關(guān)系串聯(lián)起來，形成一種科學(xué)的、邏輯化的方法集成；改善周是一種結(jié)構(gòu)化的工作流程，它合理地把改善的任務(wù)和工具方法合理地分配到一周中每一天的工作任務(wù)中，形成一種清晰的結(jié)構(gòu)化工作流程；改善周是一種嚴謹?shù)慕M織活動，一個理想的改善周全過程，是PDCA大循環(huán)、PDCA小循環(huán)、PDCA微循環(huán)和SDCA微循環(huán)的完善結(jié)合。改善周將組織的資源與改善的工具進行了有效的結(jié)合，謂之術(shù)！再借企業(yè)變革之東風(fēng)，可成勢！

改善周是一種全新的、創(chuàng)新性的突破性改善，它有效地克服了傳統(tǒng)改善模式中因周期長、方案難產(chǎn)、配合效率低下而陷入溫水煮青蛙式的困境，是一種高效的改善組織模式，是精益破冰的成功起點。

周，不再僅僅是時間的概念，而是一種有目標(biāo)的聚焦改善

周，不再僅僅是周期的輪回，而是一種突破性的改善循環(huán)

周，不再僅僅是平淡的工作，而是一種精益變革的激情節(jié)拍

器以攻堅，術(shù)以成勢。作為精益周實踐大師，余偉輝老師自2003年以來，15年來，已經(jīng)成功組織和參與了大大小小300多個改善周，業(yè)界公認的中國改善周！2019年初，余偉輝老師基于自己300多個改善周的實踐和經(jīng)驗，完成了本書的著作。可謂是余偉輝老師的巔峰巨作。

《精益改善實戰(zhàn)指南》獨避蹊徑，從“器“到”術(shù)“的層面闡釋企業(yè)推進精益改善的組織方法。本書作者余偉輝先生以300多個改善周的實踐經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了實踐精益生產(chǎn)和工業(yè)工程快速突破改善的方法集成，全面深入地描述精益改善周活動從策劃、執(zhí)行到跟進的全流程系統(tǒng)工作方法和相關(guān)事項，科學(xué)地將道法術(shù)器勢有機結(jié)合，讓精益和IE的實踐本土化，構(gòu)建企業(yè)的精益變革之勢。書中樸實的行文風(fēng)格及對實踐的專注，為企業(yè)實踐IE和精益改善提供了全面的行動指南，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和運營改善提供助力，為《中國制造2025》夯實基礎(chǔ)提供實踐性的操作指南。本書適合從事精益或IE專業(yè)咨詢顧問、工程師學(xué)習(xí)改善周和現(xiàn)場輔導(dǎo)的工作指南；也可作為企業(yè)總裁、總經(jīng)理、IE部長及其幕僚在精益規(guī)劃、執(zhí)行、跟進的實操指南；更適合中國高校工業(yè)工程專業(yè)教師實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)書。

峰會現(xiàn)場，本書一經(jīng)發(fā)布，即受到精益界人士的熱棒和搶購，場面非常火爆。