6月22日總裝二車間精益物流配送改善周完美收官。下午16:00在公司行政樓一樓培訓室武漢格力總經理助理羅文源、各單位領導、科長及全體改善周成員一起出席參加了本次改善周總結會議。

成員們共分為三個小組“配送組、超市組、產線組”，各小組團隊成立后以 “四有”深化物流改革為目標開啟了本次為期6天的改善周活動。

有序的“線路設計”和“職能設計”，人、車、料、法的有責跟進與處理，按模數、配送節拍進行標準設計，以及全面實施定崗定編管理，做精準核算工作量和工時的有效定額設計。分別被成員們應用到了整個改善周工作中。

會議第二項由改善周全體成員對本次改善周結果進行匯報和優秀學員進行心得分享。

成果匯報及心得分享：

會議第三項由武漢精智達教育科技有限公司余偉輝老師對本次改善周做總結發言。余老師說道：每一次改善都是對狗魚綜合癥的體驗。余老師同步強調：1、改善是對痛點和難點的客服過程，每一次改善都是從痛點到難點最后再到亮點的轉變；2、改善可以折騰，但是不能折回，所有改善的成果要有可持續性的監督和檢查并將各項成果進一步進行深化和固化。

會議第四項有羅總對本次改善周做指導和講話。羅總所強調的“三個打破”和“六字諫言”將本次總結會議進一步推向了高潮。“打破部門、分廠之間的壁壘；打破原有的固定思維；打破原有的作業現場模式”，“觀察：對現場的觀察；靈感：發現問題后從靈感迸發改善的思路和方法；實踐：通過實踐解決現場問題”。

精益改善是一個持續性的工作，只有多方位、多角度持續性的學習才能更好的武裝我們自己。智能工藝、數字化工廠也是企業不斷發展的動力。

在總結會議的最后我們有幸邀請到了上海纖科公司李晚華老師為大家做“基于智能工藝（IE+IT）應用體系的數字化工廠”的項目介紹與講解。