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    王杰明:營銷項目管理最佳實踐
    2016-01-20 13676
    對象
    企業內負責市場營銷、銷售及相關工作的部門經理、總監及高級管理人員
    目的
    1. 了解項目管理在企業市場營銷中的應用 2. 掌握營銷項目的管理流程 3. 掌握營銷項目管理的相關工具 4. 提高營銷項目管理的綜合計劃水
    內容
    營銷項目管理最佳實踐 – 品牌營銷最佳實踐 課程背景 企業市場營銷項目的執行從來無小事,每個環節都關系到企業的形象和榮辱! 如何對營銷目 標進行分解?如何制定有效的營銷計劃?如何對相關的營銷計劃進行監控?如何確保營銷 計劃順利實施?如何對營銷資源進行有效配置?如何對營銷過程中的風險進行識別,并及時 提出相應的應對方法,確保公司的營銷戰略順利實施? 本課程講師總結多年在可口可樂公司內的優秀項目管理和咨詢經驗,結合企業的實際應用, 與大家分享如何有效執行公司營銷戰略,使營銷項目能夠執行到位,同時建立一套標準的營 銷項目管理流程,提高企業的綜合營銷管理能力。通過此課程的學習,學員將能找到以上問 題的有效答案。 課程特點 理論講解+ 案例分析+ 案例研討+ 實際演練 課程對象 企業內負責市場營銷、銷售及相關工作的部門經理、總監及高級管理人員 課程收益 1. 了解項目管理在企業市場營銷中的應用 2. 掌握營銷項目的管理流程 3. 掌握營銷項目管理的相關工具 4. 提高營銷項目管理的綜合計劃水平 5. 提高營銷戰略的執行力 課程時間 2 天(6 小時/天) 課程大綱 第一章現代企業的市場營銷面臨的挑戰 第二章項目管理在市場營銷中的作用 第三章營銷項目管理 1、什么是營銷項目管理? 2、營銷項目管理流程(SPECC) 項目啟動-》項目計劃-》項目執行-》項目控制-》項目收尾 案例分析與演練:營銷項目管理的流程分析 第四章營銷項目目標分解 1、目標分解的重要性 2、營銷項目的目標分解 3、工作分解結構(WBS) 案例研討與練習:營銷項目目標分解 第五章營銷項目計劃制定 1、營銷項目計劃制定面臨的挑戰 2、營銷項目計劃制定的步驟 3、營銷項目工期的評估 4、營銷項目進度計劃編制(甘特圖) 案例研討:制定營銷項目的進度計劃 第六章營銷項目進度監控及評估 1、營銷項目進度監控方法 2、營銷項目執行結果評估 案例研討:如何對營銷計劃進行監控及評估 第七章營銷項目資源管理 1、營銷項目團隊組建 2、營銷項目資源配置 3、營銷項目中成員的角色和職責 4、如何激勵隊員 案例研討:營銷項目資源配置 第八章營銷項目溝通管理 1、營銷項目溝通管理存在的問題 2、營銷項目溝通的要求 案例研討:制定項目溝通計劃 第九章營銷項目風險管理與應對 營銷案例研討:制定營銷項目風險管理計劃 第十章營銷項目管理案例分享與答疑
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