邸啟明,邸啟明講師,邸啟明聯系方式,邸啟明培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    流程管理專家
    
                                
                                
    
                                    廣東,深圳
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        項目管理 流程管理 集成產品開發IPD 從線索到回款LTC 需求管理 戰略管理與戰略解碼DSTE
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            簡介
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                            曾供職華為、深科技等知名企業，負責流程管理、產品與解決方案、人力資源等多個業務領域，對企業運作有較深認識，曾為中國電子科技集團、中國航天、中國船舶、美的、海信、北京新時代等多家知名公司提供管理咨詢服務和培訓服務。

    美國項目管理協會認證項目管理專業人士 PMP。
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
                            課程
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    [邸啟明]面向流程Owner的流程管理和變革管理
    
                                
     【課程背景】 很多企業經常遇到以下情況： ? 戰略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織無法運轉 ? 組織內耗多，山頭林立盛，客戶不受重視 ? 中等規模陷阱，組織總是做不大 標桿公司是如何解決這些問題的呢？ ? 依托BLM模型，制定企業戰略，并將戰略分解到關鍵的業務流程，由核心業務流程承載公司戰略 ? 2000年開始，逐漸
    
                                
    
                                    
                                    2025-05-28
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [邸啟明]項目管理實戰
    
                                
     【課程收益】 學員收益： 了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用 掌握現代項目管理的工具、技術以及實戰應用 提高做項目計劃以及工作計劃的能力與水平 提高項目團隊協作精神與項目管理意識 組織收益： 提高公司整體項目管理能力 在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺 增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的項目管理團隊 在企業中形成項目管理
    
                                
    
                                    
                                    2018-07-04
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [邸啟明]流程優化與流程詳細設計
    
                                
     課程大綱 一、流程基礎：統一認識，明確邊界 l 流程的概念認知 l 流程要素 l 流程的特點 l 流程體系與其它管理體系的關系 二、流程詳細設計：將個體能力轉化為組織能力 1、流程設計的“人” 確定正確的流程責任人 選擇合適的流程設計參與者 2、如何進行流程設計？ 描述流程基本信息 l  Why—流程目的描述 l  Where—流程范圍和邊界 l  When—流程驅動 繪制流程圖最佳實踐—泳道圖
    
                                
    
                                    
                                    2018-05-28
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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