彭程,彭程講師,彭程聯系方式,彭程培訓師-【中華講師網】
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    精益化

    山東,青島 50 ~ 60 歲
    精益管理 欣賞式領導力 新經理管理才能訓練 精益人才訓練計劃
    ¥20000 元/天
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    華夏管理培訓網特聘制造業管理類高級管理顧問,中國制造業管理在線特約管理專家,中國制造國民性改造的先行者,精益化管理實踐專家,國際職業訓練協會認證講師。
        彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業的生產制造管理和企業高層管理運作經驗,對于解決制造企業管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰經驗。多年制造企業管理工作實戰經驗,融會東西方管理的精髓,熟知國企、外資、民營、高科技企業的經營和管理之道,尤其對制造企業人才培養、制造企業職業生涯規范化管理、制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、業務流程優化等領域有深入系統、獨特的理解和思考。
        彭老師主講講課以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
        
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    [彭程]精益人才訓練計劃
    第一講:工作職責 什么是管理者 管理者在現場管理中的作用 管理者的在制造企業中的角色 管理者的職責與權限分析 構建管理者的勝任工作能力模型分析 制訂管理者的工作清單 第二講:工作指導 制造現場的目標與問題分析 制訂客戶滿意度的5力模型 工作技能5個層次 如何制訂指導計劃 制作工作分解表 工作指導OJT 實戰工具與技巧 第三講:工作關系 與員工一起工作 工作現場的問題類型分析 制訂問題的處理流程 工
    2014-06-12
    [彭程]新經理管理才能訓練
    第一講:管理的認識 管理的意義 管理者的角色 管理者的功能 管理者的任務 管理者應有的基本態度與意識 第二講:有效發揮組織效能 組織的形成 組織三階層的互動 指揮系統的一致性 職務的認知 授權的運用 第三講:計劃與執行 PDCA管理循環 計劃的重要性 擬訂計劃的思維與原則 工作分派時應考量的原則 狀況共有的管理 第四講:控制與問題掌握 控制的本質 問題的掌握 控制的形態與問題的種類 控制時應掌握的
    2014-06-12
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