客戶：廣東華威電子集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 汕頭 時(shí)間：2010/8/24 0:00:00 現(xiàn)代管理者面對(duì)新生代員工，容易出現(xiàn)老辦法不靈、蠻辦法不行、傳統(tǒng)刺激無用，管理者辛苦、被管理者痛苦的局面。 由于心理影響行為，心態(tài)影響狀態(tài)，情緒影響效率 現(xiàn)代化的管理需要從“心”開始，深入于“心” 需要知其心理、用其所長、補(bǔ)其所短、激發(fā)動(dòng)力、因心施管、以人為本 1、員工招聘時(shí)要知心，了解其心理素質(zhì)與心理健康狀況 2、安排崗位時(shí)要根據(jù)其心理潛能，用其所長，避其所短 3、培訓(xùn)時(shí)要揚(yáng)長補(bǔ)短，指導(dǎo)其學(xué)會(huì)優(yōu)化心態(tài) 4、工作時(shí)要激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，將要他做變?yōu)樗? 5、批評(píng)教育時(shí)要注意心理特點(diǎn)，避免不當(dāng)行為 6、管理工作中要注意人性化，避免心理傷害 預(yù)期效果：更有效地開發(fā)員工的心理資本、提升員工素質(zhì)、維護(hù)心理健康、提高工作效率，與此同時(shí)，也提高管理者的管理能力，由管理者辛苦、被管理者痛苦變?yōu)楣芾碚咻p心、被管理者舒心、業(yè)績提升的多贏。