【課程大綱】【課時與課程形式】2天，案例分析+互動演練+視頻分享+工具實操+問答

第一部分 戰略

1.1 戰略規劃

1.1.1醫藥高增長企業戰略倒掛實施案例解析

1.1.2醫藥高增長企業戰略目標導向下的營銷模式變遷解析

1.2戰略制定原則

1.2.1戰略制定及評估原則

1.2.1.1遵循關鍵要素資源配置滿足與達成分析及進程的原則：

1.2.1.1.1關鍵要素缺口分析-產品潛力與組合、團隊構建、網絡布局、利益鏈條驅動分配及滿足；

1.2.1.1.2關鍵要素資源配置滿足與達成進度

1.2.1.2戰略工具系統分析原則

1.3 戰略目標關鍵性決策及原則

1.3.1年度經營指標制定原則和流程

1.3.1.1年度目制定原則

1.3.1.1.1與戰略高度匹配倒掛；

1.3.1.1.2以戰略目標定配置，不以配置定目標

1.3.1.1.3關鍵性要素分析

1.3.1.1.4配套分析

1.3.1.1.5戰略目標進度延誤或偏離，斷然調整關鍵配置

1.3.1.1.6SMART原則

1.3.1.1.7確保戰略目標達成下，兼顧比例2521、2431法則

1.3.1.1.8上下參與，達成共識

1.3.1.1.9績效輔導考核強力保障

1.3.1.2年度目標制定

1.3.1.2.1讓各層級正確理解公司目標

1.3.1.2.2制定符合SMART原則的目標

1.3.1.2.3從產品、區域終端單位、客戶、內部員工全VIP角度分解和聚焦

1.3.1.2.4檢查目標與上一層級目標的一致性

1.3.1.2.5列出可能的問題和阻礙，找出解決方法

1.3.1.2.6列出實現目標所需的知識和技能

1.3.1.2.7列出達成目標所必須的合作對象和外部資源

1.3.1.2.8確定目標完成日期并對目標書面化

1.3.1.3年度目標定稿與宣導

1.3.1.3.1各層級開展目標專題溝通會，解釋目標達成必要性與落實到個人好處

1.3.1.3.2鼓勵下屬自己分解設定工作目標

1.3.1.3.3目標與績效管理統一

1.3.1.3.4表明提供的幫助與支持

1.3.1.3.5舉辦莊重儀式，簽訂目標達成責任承諾書

1.3.1.4年度目標的執行、保障與監控

1.3.1.4.1鐵篦梳理

1.3.1.4.2績效獎懲

1.3.1.4.3組合拳、沖擊波、鎖定多重保障

1.3.1.4.4目標達成一定是組合拳，每拳各有其側重，多維度分解和確保達成；

1.3.1.4.5目標達成一定是沖擊波，對市場、區域、客戶、將士，多輪多形式沖擊和激勵；

1.3.1.4.6目標達成一定是咬死、扼死要點，重點市場重點投入、重點配置、重點保障；

1.3.1.4.7目標達成一定是閉環。而且層層聚焦、層層確保，綁定鎖死，有始有終。

1.3.1.4.8資源必在進度內到位和執行，明確獎懲

1.3.1.4.9骨干人力資源保障，半年任務進度鎖定

1.3.1.4.10培訓保障

第二部分 戰術

醫藥高增長運動戰、殲滅戰十大進攻原則

2.1  第一原則、集中力量
2.2  第二原則、找準焦點
2.3  第三原則、多維鎖定
2.4  第四原則、重強避弱

2.5  第五原則、配置要素

2.6  第六原則、組合出擊
2.7  第七原則、尋求簡單
2.8  第八原則、做到極致
2.9  第九原則、多輪沖擊
2.10 第十原則、倒掛實施

第三部分 戰斗

高增長醫藥營銷之地面肉搏、短兵相接

3.1績效輔導

3.2目標分解

3.3行動計劃

3.4績效考核-高增長醫藥企業績效考核系統解析

3.5開發活動-地毯行動、開發大比武

3.6上量活動-春耕計劃、定點爆破、鎖定火山口

3.7團隊激勵、市場PK

3.8學術推廣

3.9客情學術套餐

“有客戶升級維護套餐總表”

準貴賓和準銀卡客戶項目活動

3.10管理問責制

SMAR法月度營銷分析跟蹤制度

市場規條：醫院資源、費用資源、學術資源

3.11團隊塑造及用人

團隊塑造：目標凝聚、教導為先、重視骨干、抓好干部

用人原則：人崗匹配、用人用長，方法得當，不拘一格，保駕護航，逐步授權，良性循環，大任堪當

高增長醫藥企業團隊建設案例解析

3.12市場合作：學術、商務、政府關系

3.13醫藥高增長企業營銷目標執行系統工具解析