黃牧春,黃牧春講師,黃牧春聯系方式,黃牧春培訓師-【中華講師網】
    狼性團隊目標達成執行力培訓專家
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    狼性團隊目標達成執行力培訓專家

    浙江,杭州 50 ~ 60 歲
    【主講課程】 《醫藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》 《狼性團隊亮劍精神潛能激發訓練》 《跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力》 《教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長》 《員工職業化素養與執行力訓練
    ¥20000 元/天
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    【講師簡介】
    ◆浙江康派醫療科技有限公司總經理
    ◆浙江康萊特制藥集團培訓部長(總監)
    ◆上海景峰制藥西南大區經理
    ◆紅云紅河(云煙)集團團隊訓練首席教官
    ◆云南社科院職業化教育研究中心總教官
    ◆美國AACTP注冊培訓師
    ◆國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
    ◆NLP神經語言程式學導師
    ◆清華大學清藍管理知識集團特聘講師
    ◆1974年生于重慶

    【講師擅長】

    達成目標,提升執行,就找黃牧春!
    凝聚團隊,激勵士氣,就找黃牧春!
    醫藥管理,銷售上量,就找黃牧春!

    對于輔導團隊實現跨越式發展和達成高增長目標,有豐富的實操經驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術,熔煉團隊,激發學員發亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操,富有激情和啟發性,互動性極強;擅長自動自發團隊建設和目標管理、執行力咨詢輔導,協助企業實現高速增長目標。培訓中最大的特點是以潛能
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    [黃牧春]跨部門溝通及團隊協作
    課程大綱:啟動:跨部門溝通的三個制動按鈕第一部分:認知篇-溝通與跨部門溝通一、做好溝通的關鍵1、靠心不靠嘴分享:雙贏本質與解決目的2、靠心態不靠技巧分享:雙贏本質與解決目的3、靠情商不靠智商4、主動并有智慧的付出5、做好第一次溝通思考:信任建立溝通?思考:成功的溝通需要怎樣的投入?二、跨部門溝通中達成共識的障礙案例:跨部門同級溝通的障礙及分析案例:跨部門非同級溝通的障礙及分析1、部門間溝通的四個沖
    2015-03-25
    [黃牧春]教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長
    【課程內容】1. 什么是企業文化① 企業文化就是企業的宗教② 企業的價值觀是企業文化的基石③ 企業文化的目的是為實現企業目標保駕護航2. 什么是好的企業文化① 客戶為中心② 以結果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3. 教導型組織管心模式① 一個精神領袖② 一個布道場所③ 一本小冊子(圣經)④ 一群牧師⑤ 核心管理模式-宗教化、學?;?、家庭化、軍隊化⑥ 管心就
    2015-03-25
    [黃牧春]顧問式銷售技巧
    第一部分誰需要參加本課程?1.大客戶銷售與普通客戶銷售2.大訂單銷售與小訂單銷售3.以客戶為中心的銷售與以產品為中心的銷售4.傳統技巧教會銷售代表…如何去失敗… …第二部分客戶的采購決策循環1.正面需求與反面問題…全新認識致勝關鍵2.客戶的購買決策過程…不要只做訂單接收員;客戶的評價標準;我的優勢3.采購的三種方式… 決策過程各不同4.采購的決策團隊(GDM)… 五個問題找到關鍵人物5.客戶為什么
    2015-03-25
    [黃牧春]高效能團隊溝通協作潛能激發訓練
    培訓方式:體驗互動式培訓場地:室內具體時間流程表 序號 時 間 訓 練 內 容 性 質 目 的 1 7:30 公司集隊出發(車接) 8:00 全體參訓人員到達培訓場外休息 8:15—8:25 學員入場 8:25—8:30 宣布會場紀律 2 8:30—8:40 課程導入 (身體熱身、心理熱身) 集體項目 (30人以上) 明確目的/端正態度 3 8:40—9:00 破冰活動 集體項目 (30人以上)
    2015-03-25
    [黃牧春]狼性團隊亮劍精神潛能激發訓練
    培訓方式:體驗互動式培訓場地:室內具體時間流程表 序號 時 間 訓 練 內 容 性 質 目 的 1 8:00 全體參訓人員到達培訓場外休息 8:15—8:25 學員入場 8:25—8:30 調整狀態、宣布會場紀律 2 8:30—8:50 課程導入 (身體熱身、心理熱身) 集體項目 (30人以上) 明確目的/調整心態 3 8:50-9:00 狼性團隊特征分享 集體項目 (30人以上) 建立狼性團隊認
    2015-03-25
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