總?cè)绾喂芾?

老總的職責(zé)：

建立并不斷修正企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，培訓(xùn)一個(gè)穩(wěn)定強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，并幫助大家達(dá)成目標(biāo)。

老總有三個(gè)任務(wù)：定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍。

除了這三件事，其它對(duì)于老板來說都是次要 ，最不應(yīng)該做的就是代替下面的人做事，而自己應(yīng)該做的事沒有做好。

老總的管理方法：

對(duì)內(nèi)要想管好下屬，首先要好管自己，所以，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)； 

1、 作為一名管理人員，尤其是一個(gè)公司的老總，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。 

2、 要把你掌握的權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。 權(quán)力與責(zé)任要盡力下方到部門經(jīng)理手中。

3、 建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對(duì)你和其他管理者進(jìn)行制約和控制，做到與員工一視同仁。 

4、 在工作中應(yīng)當(dāng)盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見，多與員工用不同的方式進(jìn)行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習(xí)慣性做法等等。 

5、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。 

獎(jiǎng)罰：

1、老總對(duì)下屬激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：

   薪酬激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、挫折激勵(lì)等等

2、老總對(duì)下屬的處罰：（另附處罰--企業(yè)管理的誤區(qū)）

    本職工作出現(xiàn)失誤后果不可挽回處罰，工作失誤引起決策錯(cuò)誤處罰，目標(biāo)工作沒有按時(shí)完成處罰，有損企業(yè)形象重罰，因工作失誤 重大損失的重罰。

老總?cè)绾沃笇?dǎo)幫助下屬完成目標(biāo)：

   實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

　　一，制定目標(biāo) 

　　1 大目標(biāo)制定 

　　過小過大都不可  

　　2 大目標(biāo)分解 

　　依靠邏輯推理分解成小目標(biāo) 

　　小目標(biāo)繼續(xù)分解成更小目標(biāo) 

　　多多益善，不重質(zhì)量 

　　二，優(yōu)化目標(biāo) 

　　1 從結(jié)果入手，選擇核心目標(biāo) ， 刪除次要目標(biāo) （應(yīng)該盡量多刪） 

　　直接從目標(biāo)的作用、功能、價(jià)值、意義、主次關(guān)系等方面考慮 

　　2 從條件入手，選擇實(shí)際目標(biāo) ， 刪除虛幻目標(biāo) （應(yīng)該盡量少刪） 

　　直接從目標(biāo)所需的時(shí)間、金錢、性格、體力、智力、環(huán)境等方面考慮 （此處為大概時(shí)間） 

　　3 從過程入手，選擇實(shí)際目標(biāo) ， 刪除虛幻目標(biāo) （應(yīng)該盡量少刪） 

　　直接從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中可能出現(xiàn)的各種困難和意外等方面考慮 

　　三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 

　　1 從目標(biāo)間的關(guān)系入手，選擇最優(yōu)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路線，做到事半功倍 

　　先解決簡(jiǎn)單的目標(biāo)，再解決困難的目標(biāo) 

　　先解決小的目標(biāo) ，再解決大的目標(biāo) 

　　先解決核心的目標(biāo)，再解決不太核心的目標(biāo) 

　　2 設(shè)定目標(biāo)起始時(shí)間 （此處為精確時(shí)間） 

　　注意要有一定彈性 

　　盡量不超過截止時(shí)間 

　　四，改進(jìn)目標(biāo) 

　　1 何時(shí)改進(jìn) 

　　隨機(jī)時(shí)間，如產(chǎn)生靈感的時(shí)候 

　　規(guī)定時(shí)間，如每天，每周，每年...（ 建議每天 ） 

　　2 怎么改進(jìn) 

　　重復(fù)所有過程 　　

3 改進(jìn)重點(diǎn) 

　　自悟：失敗教訓(xùn)，成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新靈感 ， 與最初的目標(biāo)表對(duì)比。  

　　五，激勵(lì)自己 

　　1 常想象成功時(shí)的情景 

　　2 每天督促自己向目標(biāo)邁進(jìn)。 

　　六，充實(shí)自己 

　　1 目標(biāo)剖析 

　　及時(shí)修正目標(biāo)正確方向。

　　2 再努力提高 

　　情商：常常提醒自己要對(duì)目標(biāo)樂觀積極。

　　智商：常常提醒自己思考要周全，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，不要再完成目?biāo)過程中失誤。

　　營銷的目標(biāo)是將大目標(biāo)不斷細(xì)化成小的目標(biāo)，把市場(chǎng)細(xì)化再細(xì)化，任務(wù)劃分再劃分，最后劃分到每個(gè)人，先自定短期目標(biāo)，再制定中期目標(biāo)，最后制定長期目標(biāo)。只有完成最小目標(biāo)才能完成最大的目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)都要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)修正，對(duì)目標(biāo)要限定時(shí)間，要求效果的達(dá)成，最后才能完成總目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的合理性要及時(shí)按市場(chǎng)、政策及時(shí)調(diào)整，免的再次出現(xiàn)目標(biāo)假大空現(xiàn)象。對(duì)目標(biāo)完成100%的要樹樣板擴(kuò)大表揚(yáng)，對(duì)沒有及時(shí)按目標(biāo)完成80%以下的要進(jìn)行規(guī)定處罰。作為總目標(biāo)的執(zhí)行人一定要保持清醒頭腦，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)的可行性，要調(diào)整好每個(gè)目標(biāo)真正切合實(shí)際。

一個(gè)好的老總標(biāo)準(zhǔn)：

1、 企業(yè)責(zé)任感與忠誠度要高于一切。

2、 能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，及時(shí)糾正下屬工作失誤。

3、 戰(zhàn)略方向明確，總目標(biāo)明確，監(jiān)督好每一個(gè)目標(biāo)過程。

4、 不斷提高自己管理水平，與企業(yè)真正達(dá)到磨合一體。

5、 把握國家相關(guān)政策方向，及時(shí)分析匯總，按政策調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。

6、 一切能夠站在企業(yè)利益角度出發(fā)，敢于向錯(cuò)誤說不。

以上是老準(zhǔn)好的標(biāo)準(zhǔn)，做不到的為沒有做到一個(gè)企業(yè)老總的職責(zé)。

老板對(duì)老總的考核：

1、 給予的權(quán)利與獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)。

2、 對(duì)總的目標(biāo)給予考核。

3、 權(quán)、責(zé)、明確，獎(jiǎng)罰分明。

                                             牛犇

                                       2011年6月16日