公司培訓(xùn)管理制度中國百強(qiáng)講師周科榮老師 一、 目的 為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的
公司招聘管理制度中國百強(qiáng)講師周科榮老師 第一章 總則 1 第一條 適用范圍 1 第二條 制定目的 1 第三條 招聘原則 1 第二章 招聘職責(zé) 1 第四條 人力資源部職責(zé) 1 第五條 用人部門職責(zé) 1
檔案管理制度中國百強(qiáng)講師周科榮老師 第一章 總則 第一條 檔案管理目的：為加公司檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。 第二條 檔案管理內(nèi)容：檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各
員工行為規(guī)范中國百強(qiáng)講師周科榮老師 第一條 尊重為本 l 微笑問好，說話和氣，傾聽不打斷。 l 上班發(fā)型服飾整潔不浮夸，拖鞋短褲、緊身暴露透視服裝不在工作場(chǎng)合穿著；重大儀式、會(huì)議等場(chǎng)合正裝/工裝出席
企業(yè)文化建設(shè)管理辦法中國百強(qiáng)講師周科榮老師 第一條 總目標(biāo) 通過對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一文化理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理
優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)范上市公司治理 中國百強(qiáng)講師周科榮老師 近兩年來，無論是深化國企改革，還是規(guī)范和發(fā)展證券市場(chǎng)，公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善，成為一個(gè)卡脖子的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，規(guī)范上市公司法人治理結(jié)構(gòu)顯得十分緊
上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究-以再融資為角度的實(shí)證分析周科榮老師 在當(dāng)前國有股股東普遍放棄上市公司配股權(quán)的條件下，配股和增發(fā)新股本身都能夠改善上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即流通股比例的相對(duì)上升和非流通股比
企業(yè)股權(quán)內(nèi)部優(yōu)化摸底方案 中國百強(qiáng)講師周科榮老師 基層各單位、機(jī)關(guān)各部室： 為加快企業(yè)發(fā)展，激發(fā)股權(quán)活力，建立新常態(tài)。經(jīng)董事會(huì)研究，對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，方案如下： 一、股權(quán)優(yōu)化的原則：堅(jiān)持員工自
集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化方案中國百強(qiáng)講師周科榮老師 目 錄 廣西x集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化參考方案 總述 方案一(中高層直接出資收購股份) 方案二（新設(shè)子公司出資收購股份） 方案三（對(duì)下屬分公司進(jìn)行改制） 方案四（中高層
家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化思考與建議中國百強(qiáng)講師周科榮老師 股權(quán)結(jié)構(gòu)問題幾乎是家族企業(yè)最核心、最容易產(chǎn)生紛爭的問題。近年來，家族企業(yè)內(nèi)部股權(quán)紛爭不斷，公開媒體披露的案例有廖創(chuàng)興企業(yè)、九牧王、真功夫、遠(yuǎn)
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