客戶：北京萬泰生物藥業股份有限公司
地點：北京市 - 北京
時間：2014/8/3 0:00:00
授課詳情：
績效管理是企業實現戰略目標，提升員工效率的關鍵手段，因此，越來越多的企業開始引入績效管理體系，但是，在推進過程中卻遇到了諸多困難，尤其是如何把績效考核結果與薪酬體系有效結合的問題。
作為推進企業績效管理的負責人，您可能遇到以下問題：
員工認為績效考核就是變相扣工資，反對績效和薪酬掛鉤；
不知道如何將績效考核的結果與員工薪酬科學掛鉤；
不知道如何針對不同部門不同崗位的員工設計績效薪酬體系；
不知道如何設計高層管理者的績效薪酬體系；
不知道如何設計具有長期激勵效果的薪酬激勵體系；
不知道如何設計真正激發員工動力的績效薪酬體系；
如果您正在被上述問題所困擾，請走進正德商學院微培訓課堂，國內權威的績效管理實戰咨詢專家王化豐老師講為您答疑解惑，指點迷津！
培訓內容
一、洞察薪酬本質
1、 什么是薪酬？
2、 薪酬體系的設計原則
3、 薪酬總體框架解析
二、薪酬設計五部曲
1、 制定薪酬策略
2、 崗位價值分析
3、 薪酬調查研究
4、 薪酬結構設計
5、 薪酬分級與定薪
三、績效薪酬設計方案
1、 分層分類績效薪酬設計案例
2、 營銷團隊績效薪酬設計案例
3、 研發團隊績效薪酬設計案例
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