王化豐,王化豐講師,王化豐聯(lián)系方式,王化豐培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    王化豐:績效薪酬設(shè)計
    2016-01-20 13600
    客戶:唐山盛興房地產(chǎn)有限公司 地點:北京市 - 北京 時間:2014/6/5 0:00:00 績效管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,提升員工效率的關(guān)鍵手段,因此,越來越多的企業(yè)開始引入績效管理體系,但是,在推進過程中卻遇到了諸多困難,尤其是如何把績效考核結(jié)果與薪酬體系有效結(jié)合的問題。 作為推進企業(yè)績效管理的負責人,您可能遇到以下問題:  員工認為績效考核就是變相扣工資,反對績效和薪酬掛鉤;  不知道如何將績效考核的結(jié)果與員工薪酬科學掛鉤;  不知道如何針對不同部門不同崗位的員工設(shè)計績效薪酬體系;  不知道如何設(shè)計高層管理者的績效薪酬體系;  不知道如何設(shè)計具有長期激勵效果的薪酬激勵體系;  不知道如何設(shè)計真正激發(fā)員工動力的績效薪酬體系; 如果您正在被上述問題所困擾,請走進正德商學院微培訓課堂,國內(nèi)權(quán)威的績效管理實戰(zhàn)咨詢專家王華豐老師講為您答疑解惑,指點迷津!  培訓內(nèi)容 內(nèi)容大綱 模塊 詳解 一、洞察薪酬本質(zhì) 1、 什么是薪酬? 2、 薪酬體系的設(shè)計原則 3、 薪酬總體框架解析 二、薪酬設(shè)計五部曲 1、 制定薪酬策略 2、 崗位價值分析 3、 薪酬調(diào)查研究 4、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 5、 薪酬分級與定薪 三、績效薪酬設(shè)計方案 1、 分層分類績效薪酬設(shè)計案例 2、 營銷團隊績效薪酬設(shè)計案例 3、 研發(fā)團隊績效薪酬設(shè)計案例
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