龐峰,龐峰講師,龐峰聯(lián)系方式,龐峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    國(guó)內(nèi)知名NLP銷(xiāo)售培訓(xùn)師
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    龐峰:客戶(hù)分析(二)
    2016-01-20 39375


    明確新客戶(hù)的主要來(lái)源,尋找客戶(hù)的來(lái)源

    新客戶(hù)有三個(gè)主要來(lái)源:第一是現(xiàn)行的客戶(hù),就是指現(xiàn)在正在進(jìn)行的客戶(hù),這是不斷拜訪挖掘中的第一步。你不可能在現(xiàn)在的崗位上停滯不前,你需要不斷地采取拜訪行動(dòng)以獲得充足的養(yǎng)料。

    第二是先前的客戶(hù),就是指你已經(jīng)擁有的客戶(hù)或是以前接觸了很長(zhǎng)時(shí)間但還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)。即使對(duì)于后者,也不必心急,他仍然屬于你的客戶(hù)而不應(yīng)把他排斥在外。卓越的銷(xiāo)售高手們總是微笑著面對(duì)這樣的客戶(hù),因?yàn)樗麄冎溃?dāng)他們將產(chǎn)品利益一次次地植入客戶(hù)腦中的時(shí)候,無(wú)異于對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了強(qiáng)有力的心理暗示,只要客戶(hù)認(rèn)可他們,總有一天會(huì)購(gòu)買(mǎi)他們的產(chǎn)品。

    第三是從未接觸的客戶(hù)。在銷(xiāo)售的過(guò)程中,每一種產(chǎn)品擁有每一種市場(chǎng),我們所看到并感知到的有可能只是整體市場(chǎng)中的一小部分,即使很多終身從事銷(xiāo)售行業(yè)的人們他們所挖掘的客戶(hù)也只占所有未接觸客戶(hù)的極小部分。需要明確的是,雖然不同產(chǎn)品擁有的市場(chǎng)不同,但相同的是無(wú)論任何產(chǎn)品所做的都是人的生意。因此只要有人的地方就會(huì)有市場(chǎng),這是長(zhǎng)期以來(lái)形成的市場(chǎng)行銷(xiāo)規(guī)律。如此龐大的未接觸客戶(hù)體系,也是我們所面對(duì)的財(cái)富。

    還有另外一項(xiàng)重要的原則,那就是引發(fā)性客戶(hù)和持續(xù)性客戶(hù)。

    引發(fā)性客戶(hù)是由廣告或各種媒介所帶來(lái)的新客戶(hù),有時(shí)他們會(huì)主動(dòng)提出購(gòu)買(mǎi)。而持續(xù)性客戶(hù)是指對(duì)我們的產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)保持滿(mǎn)意的客戶(hù),所以他們會(huì)再回來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

    因此高品質(zhì)的服務(wù)也是一項(xiàng)良好的投資。而行銷(xiāo)中的服務(wù),不僅僅局限于常打電話(huà),常回訪這一概念,更重要的是能夠幫助客戶(hù)解決問(wèn)題以便拉近我們與客戶(hù)之間的關(guān)系。

    對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)的售后服務(wù),從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)恰恰是售前服務(wù)的開(kāi)始。

    在面談客戶(hù)并進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)分類(lèi)時(shí),你應(yīng)該詢(xún)問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題:

    1. 這個(gè)人符合購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的要求嗎?屬于準(zhǔn)客戶(hù)嗎?

    2. 經(jīng)過(guò)我的努力,可以說(shuō)服他嗎?

    3. 我需要用什么樣的方法才能說(shuō)服客戶(hù)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)?

    什么樣的準(zhǔn)客戶(hù)是我們最理想的準(zhǔn)客戶(hù)呢?最理想的準(zhǔn)客戶(hù)必須符合:金錢(qián)、權(quán)力、渴望這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

    金錢(qián)(Money):現(xiàn)金、資產(chǎn)和信用貸款

    權(quán)力(Authority):有資格和權(quán)力購(gòu)買(mǎi)

    渴望(Desire)需求、渴望或需要

    接下來(lái),我們將依照客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的看法,將他們劃分為不同類(lèi)型。

    按需求類(lèi)型分析:購(gòu)買(mǎi)不同功能型產(chǎn)品的客戶(hù)(指已購(gòu)買(mǎi)),稱(chēng)之為實(shí)際客戶(hù);當(dāng)客戶(hù)想了解某種產(chǎn)品,但他并未購(gòu)買(mǎi),或他已購(gòu)買(mǎi)了其它的產(chǎn)品,了解到暫時(shí)不需要購(gòu)買(mǎi)你所推薦的產(chǎn)品,這樣的客戶(hù)稱(chēng)之為潛在客戶(hù);不符合購(gòu)買(mǎi)條件的根本不能購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)稱(chēng)之為非客戶(hù)。在銷(xiāo)售的過(guò)程中,正在接觸的很多都屬于潛在客戶(hù)。

    按不同購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析,客戶(hù)有三種購(gòu)買(mǎi)傾向:一種是主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,不受他人影響,因?yàn)樗枰扇≠?gòu)買(mǎi)行動(dòng),這類(lèi)客戶(hù)稱(chēng)之為主動(dòng)性客戶(hù);另外一種客戶(hù)買(mǎi)起東西就相當(dāng)痛快了。他們通常受鄰居、同事或他人影響,看到別人購(gòu)買(mǎi)該類(lèi)產(chǎn)品因而自己購(gòu)買(mǎi),但購(gòu)買(mǎi)后不知買(mǎi)的是什么。這樣的客戶(hù)稱(chēng)之為隨眾型客戶(hù)。這種客戶(hù)通常容易盲目購(gòu)買(mǎi),他們的特質(zhì)是很容易地做出購(gòu)買(mǎi)決定但又很容易地反悔。第三類(lèi)客戶(hù)之所以采取購(gòu)買(mǎi)決定是由于和銷(xiāo)售員接觸的時(shí)間很長(zhǎng),受他們的影響,了解到產(chǎn)品利益從而購(gòu)買(mǎi)或出于某種原因而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,這類(lèi)客戶(hù)稱(chēng)之為被動(dòng)型客戶(hù)。這種類(lèi)型的客戶(hù)通常做出決定的時(shí)候趨于理性。

    由這三種不同的類(lèi)型中可以發(fā)現(xiàn),在銷(xiāo)售的過(guò)程中通常我們會(huì)遇到哪一類(lèi)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的客戶(hù)最多呢?應(yīng)該是屬于第三類(lèi)客戶(hù)。他們決不會(huì)輕易做出購(gòu)買(mǎi)決定。這需要我們運(yùn)用學(xué)到的方法,達(dá)至無(wú)侵略性市場(chǎng)銷(xiāo)售

    當(dāng)然有一點(diǎn)必須明確的是,第二、三類(lèi)客戶(hù)在條件成熟時(shí)可轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)投保型客戶(hù)。那么,條件是什么呢?任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售都可以包括三個(gè)步驟,首先是發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求,其次是啟發(fā)客戶(hù)的需求,最后是創(chuàng)造出客戶(hù)的需求。使客戶(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)性購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)的條件就是我們必須創(chuàng)造出客戶(hù)的需求。在后面的內(nèi)容里面我們會(huì)學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用速度化行銷(xiāo)及行銷(xiāo)意識(shí)以最快的速度和客戶(hù)達(dá)成自然契合的方法來(lái)創(chuàng)造客戶(hù)需求。

    按購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品分類(lèi),又可以分為四類(lèi)客戶(hù),這四類(lèi)客戶(hù)分別是:買(mǎi)過(guò)本公司的產(chǎn)品,沒(méi)買(mǎi)過(guò)其它公司產(chǎn)品的客戶(hù);買(mǎi)過(guò)其它公司的產(chǎn)品,沒(méi)買(mǎi)過(guò)本公司產(chǎn)品的客戶(hù);買(mǎi)過(guò)本公司的產(chǎn)品,也買(mǎi)過(guò)其它公司產(chǎn)品的客戶(hù);根本沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)過(guò)該類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)。

    按照購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品分類(lèi)所劃分出的四種客戶(hù),需要我們掌握無(wú)侵略性開(kāi)拓客戶(hù)的方法,成功解除與他們的溝通及締結(jié)障礙。

    只有明確我們所面談的是什么樣的客戶(hù),才能運(yùn)用無(wú)侵略性的方法進(jìn)行有效的溝通。另外還有一點(diǎn)需要我們特別注意的是,在與客戶(hù)接觸的過(guò)程中,我們首先必須分清對(duì)方是有做主權(quán)購(gòu)買(mǎi)還是無(wú)做主權(quán)購(gòu)買(mǎi)。在分清對(duì)方是否為決策人之后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):有主見(jiàn)型客戶(hù):以直接話(huà)術(shù)應(yīng)對(duì)對(duì)方時(shí),會(huì)形成對(duì)方強(qiáng)大的神經(jīng)鏈結(jié)(抗拒)。應(yīng)協(xié)助對(duì)方自己說(shuō)服自己并打斷原有的抗拒點(diǎn);無(wú)主見(jiàn)型客戶(hù):情緒易波動(dòng),易受他人影響,應(yīng)幫助對(duì)方建立正面強(qiáng)大的神經(jīng)鏈。

     

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲视频一区网站| 久久婷婷久久一区二区三区| 免费一区二区三区| 国产精品av一区二区三区不卡蜜 | 在线观看国产一区二三区| 日韩在线一区二区三区视频| 人妻无码一区二区三区免费| 久久毛片免费看一区二区三区| 中文字幕AV一区二区三区| 无码丰满熟妇浪潮一区二区AV | 后入内射国产一区二区| 国产一区二区三精品久久久无广告 | 精品一区狼人国产在线| 人妻少妇一区二区三区| 国语对白一区二区三区| 无码人妻一区二区三区在线视频 | 亚洲天堂一区二区三区| jizz免费一区二区三区| 日本高清一区二区三区| 中文字幕日韩丝袜一区| 人妻少妇精品视频一区二区三区| 亚洲国产高清在线一区二区三区 | 无码中文人妻在线一区| 伊人色综合一区二区三区影院视频| 国产精品视频一区二区三区无码| 国产一区二区三区在线观看影院 | 痴汉中文字幕视频一区| 丝袜美腿高跟呻吟高潮一区| 国产伦精品一区二区三区精品 | 国产免费一区二区三区免费视频| 国产视频一区在线播放| 精品一区二区三区水蜜桃| 国内精自品线一区91| 日韩国产一区二区| 精品成人一区二区三区四区| 中文字幕AV一区中文字幕天堂| 色狠狠AV一区二区三区| 亚洲av日韩综合一区二区三区 | 亚洲综合色自拍一区| 91在线一区二区| 国产成人久久一区二区三区|