客戶：新希望六和股份有限公司 地點：山東省 - 濰坊 時間：2014/8/14 0:00:00 下面是摘自新希望六和官方網站“新聞快遞”欄目的題為《創建卓越生產管理體系 打造世界一流飼料標桿生產團隊》的報道，是我為新希望六和集團高管層近期進行的一次培訓，也是《新希望六和股份有限公司飼料生產體系發展戰略規劃(2014-2016)》發布實施的動員大會。《新希望六和股份有限公司飼料生產體系發展戰略規劃(2014-2016)》系我為該集團編擬的，現已經審核、批準推行。 創建卓越生產管理體系 打造世界一流飼料標桿生產團隊 發布日期:2014/8/15 14:34:32 8月14日，新希望六和飼料生產體系發展戰略規劃推動啟動會在濰坊舉行。會議隆重推出2014至2016年《新希望六和股份有限公司飼料生產體系發展戰略規劃》，決心打造“新希望六和制造”品牌，創建“中國飼料行業生產體系標桿”，決定率先在國內同行業中推動以“戰略目標體系”等為主要內容的實施計劃，使我公司幾百家飼料企業統一于共同的目標體系下，實現飼料產業的標準化生產和模塊化生產。 “十二五”期間，中國飼料產業集中度明顯提高，發展潛力巨大，但整體素質有待提高，生產環節管理標準不齊、經營水平低下，存在著目標體系不統一、不系統，生產體系效率信息管理分散、不系統、缺乏整合等弊病。針對飼料產業現狀，新希望六和作為全國最大的農牧企業之一，新一屆董事會提出，通過三年的努力，將公司打造成中國飼料行業的生產體系標桿，引導并推動行業發展。 《新希望六和飼料生產體系發展戰略規劃》（2014-2016）借鑒了世界農牧領先企業的優秀數據及新希望六和長期積累的優秀做法，在行業知名專家的指導下，由飼料管理部于今年8月編制完成。規劃的戰略目標是打造“新希望六和制造”品牌，創建“中國飼料行業生產體系標桿”，戰略定位是“高端制造平臺、人才培訓基地、國家示范區域、農牧行業楷模”。經營管理模式包括崗位考評指標化、崗位作業專業化等“九化”，生產體系標桿創建路線圖包括“一體化整合管理體系”等十大管理體系，分調整優化階段、成長發展階段、戰略提升階段等三個階段分步運作。規劃的最大亮點是十八項戰略目標體系的建立和落實，對工廠布局規劃、安全生產目標、職業健康目標、環境管理目標、產品出品率目標等均根據國際優秀數據、結合我公司實際做出了定義、界定和說明，對管理流程及關鍵崗位職責做了詳細界定和解釋，對產銷分離轉型運作模式做了分解安排。 為推動規劃的落地實施，公司從“時效性”和“有效性”兩個方面制定了推動計劃，成立了《飼料生產體系戰略規劃》推動委員會，由常務副總裁李兵任主任，飼料管理部呂建義、李芳溢任副主任，專家沈長山等11人任委員，同時成立了《飼料生產體系戰略規劃》執行小組，從工作目標、組織機構、推動區域、工作措施、保障措施等方面都作了詳細安排。規劃自八月在各特區推動實施，并將在實際工作中不斷修正完善。 股份公司副總裁張佃芝提出了“簡單化、專業化、職業化”的三項要求，希望專家及推進團隊從原料供應到生產制成到養殖農場，圍繞高品質、低成本、高效率展開，把各類復雜的事情簡單化、模塊化，做到品質穩定、成本低、安全高，努力在成就自我的同時，推動行業發展，促進社會進步。 飼料管理部總經理呂建義要求各特區要腳踏實地不走過場的達到目標要求，打造一流的生產系統的藍領團隊，并結合戰略規劃推動，把優秀的做法發揚好，推動公司生產系統的全面升級。 國內知名專家蘇德恭、公司專家沈長山等做《新希望六和飼料生產體系戰略規劃內容簡介及推動思路》專題培訓和推動計劃專題報告，就戰略目標體系、管理創新與技術創新、生產體系人力資源、組織結構與職責等，與各生產專員和生產經理進行了深入探討，就接下來的推動工作作了詳細部署。 （作者： 孫玉珍 編輯：黃永文）